浅析建筑施工质量控制的研究与分析.pdfVIP

I●I[2工藤程-O建n亟皇管理 _中■鸯新|t术套土 浅析建筑施工质量控制的研究与分析 ◆文／张超 【搞耍】 本文首先讨论了建筑施工质量控制的重要性，接着分析了建立质量耳标青任稠，曩后研究了提高 建筑施工质量控制的措施。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 【关键词】建筑施工价质量控制质量目标责任制建筑 1．引言 划，提出本项目经理应执行的措施和相应意见，编制责任预算，记录 建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约．其中包括投资 实际执行和完成情况，定期报送真实的质量成本数据，重要的是，项 决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应，市场或社会要求、施工 目经理部还要将承担的施工项目预算与实际发生成本相比较，分析 活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键 实际与预算之间产生差异的原因。提高、改进成本管理。 环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径．按照设计图纸 4．2项目质量管理的创新是建筑市场不断发展和El趋完善的要求 和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物的物质形成 建筑施工企业目前正处于过度竞争、投标相互压价、低价中标、 过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此．只有把好质量 不平等条款、地方保护、买方市场等的建筑市场环境中。特别是法规 控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量；否则再 的不健全造成建筑业发展还不能完全按照市场经济的规律运行，人 好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。 为因素、政策导向、政府行为和灰色交易盛行．就势必要求企业的项 2．建筑施工质量控制的重要性 目质量管理进行技术创新．来争取更大市场空间。项目质量管理的 由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上 创新是先进管理科学的要求，是通过把科学的原理、方法和工具应 建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工 用于项目管理的生产活动，制定符合项目质量管理的制度、机构、方 方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特 法和工艺等，减少质量的不确定性，以投入更少的资源来获取最大 点。因此。建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。 的经济效益。项目质量管理的技术创新要求我们将不断进步和日趋 影响建筑施工质量的因素有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、 完善的管理科学的理论及时运用于企业和项目的施工管理中，将技 水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。均直接影 术及时转化为生产力．不断提高建筑施工企业的市场竞争力。 响施工项目的质量。 4．3认真做好各层技术交底是落实质量计划的保证 因建筑项目施工不像工业产品生产，有相对固定的流水线。有 施工前项且部对分项目部或分包单位技术人员和工人班组进行 规范化的生产工艺和完善的检测技术．有成套的生产设备和稳定的 逐级技术交底及办理签字手续．使他们明确本工程的特点和难点、施 生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时。由于影响施工 T工艺标准、操作规程、技术要求、质量标准、质量通病防治措施和 项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多。因此．很容易产生质 有关注意事项等：对于关键部位、重点部位和质量要求较高的特殊 量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的 项目。还要进行书面交底和样板交底。 变化、环境微小的波动等．均会引起偶然性因素的质量变异：当使用 4．4目标设计制定是一项系统工程。首先必须充分全面地搜集、 材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障．仪 调查、了解、掌握企业内部的条件和外部环境的信息资料 表失灵，设计计算错误等．则会引起系统性因素的质量变异，造成工 外部环境信息资料主要有国家政府的有关法令和质量体系要 程质量事故。为此。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异：要 求，竞争对手情况，建设单位资金与对工程的合同要求。