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工 程 管 理 第4卷　第22期 CONSTRUCTION 2014年8月 分析了工程造价中所遇到的问题所在 黄小丰 身份证号广东揭阳　322000 摘　要：做好工程造价工作，就等于走好了工程项目的第一步。所以工作人员必须认真的投入到工程建设中。笔者根据多年的工作经验分析 了在工程造价管理中所遇到的问题进行了分析。 关键词：项目管理；建筑工程造价；控制造价 中图分类号：TU723 文献标识码：A 建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、 的质量。 决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管 另外，施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺 理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造 乏科学性和先进性；施工组织方面，多数施工企业还一直沿用 价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理 老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大 使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益。再是相关法律 量浪费，从而导致工程造价提高；施工单位从自身利益出发， 法规不完善、监理水平普遍不高、造价管理人才缺乏、造价信 通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。 息网建立不完善、造价咨询行业处于起步阶段，而且造价咨询 2.加强投资的由宏观到微观的控制 行业没有深入参与到工程项目实施过程中工程造价控制等诸多 在这降到相关法规、配套制度、监管体系的高度对投资控 问题。我国应当结合我国实际情况，借鉴国外先进的工程造价 制的影响，再到具体一个项目的成本管理及该项目的施工部署 管理做法和经验。 的优化已达到增加利润减少成本的目的，然后再以加强现场计 1.建筑工程造价管理中存在的问题 量控制以减少材料的浪费作为控制成本的手段，最后具体到选 1.1 估算的不准确性 择每一个合格的、有良好技术水平的施工人员，组建一支高素 由于在项目投资决策阶段以经济分析和方案为主，工程量 质的施工队伍，令到质量提升、工期缩短，从而获得良好的投 不明确，设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建 资效益。简单地讲，是由法规、制度层面到具体施工项目的层 设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程 面，再具体到施工人员，这样一个由宏观到微观的投资控制过 和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准， 程。 要求设计单位在投资估算时有意低估，搞“钓鱼工程”，增加 3.有效控制建筑工程造价管理的策略 了估算的不准确性。 3.1 更新观念，确立全程控制投资意识 1.2 技术和经济的结合不够 工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段 长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联 和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目 系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计，大家必然想到那是 的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随 设计人员的责任；一提到造价控制，想当然的是造价人员的职 时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在 责。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场 项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好 调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，