对建筑工程合同管理难点和注意事项的浅析.pdfVIP

工 程 管 理 第4卷　第22期 CONSTRUCTION 2014年8月 对建筑工程合同管理难点和注意事项的浅析 易善敏　王庆锋　周显文 河南省水利第一工程局　河南郑州　430000 摘　要：建筑合同是建筑资料的重要组成部分，它是建筑工程文件的核心部分，对建筑工程法律权利维护、相关细节的推敲都具有重要的意 义。对于建筑合同的管理，目前各个单位已经形成了“各尽其责”的模式，在这种模式下，最大程度的保证了规范性和有效性，但是在实际操作 中也有很多程序和细节上的不足，需要进行改进。本文从建筑合同管理工作的实际出发，结合作者十几年的合同管理工作经验对建筑合同管理的 改进提出一些看法，希望对下一步的工作有所裨益。 关键词：建筑；合同；要求；实施要点 中图分类号：F715 文献标识码：A 一、建设工程合同管理的重要性 倍的效果。 1、加强建设工程合同管理，是社会主义市场经济的客观要求。随着社会 四、建筑工程合同管理的原则 主义市场经济的发展以及市场运行机制的逐步完善，要求政府行政主管部门 对于合同档案的管理要遵循以下原则： 必须转变职能，打破传统观念，由原来的直接干预过渡为间接调控；经济社 1、为合同档案管理营造网络管理体系，由公司合同管理组集中统一管 会应更多地用法律、法规和有关经济手段调节。 理，以确保档案完整、完全和有效利用。在现实中，经常出现合同缺乏统一 2、加强建设工程合同管理，是规范市场主体行为，维护市场主体权益的客 的管理模式。从合同管理机构上看，有的单位成立了专门的合同室，工程合 观要求。从目前建设市场的现状来看，市场主体普遍法律意识淡薄，合同观念不 同管理较好。 强；有些建设项目不重视建设工程合同制度的建立，合同主体资格不严格，合同 2、为实现合同保管的有效性和秩序性，合同管理员应该负责统筹、协 管理程序不规范；合同主体为了眼前利益，采取不正当的竞争行为，扰乱建筑市 调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各业务分公司、 场。其次，社会主义市场机制有待完善，还难以充分发挥其应有的功能。 各部门的合同管理工作。 3、加强建设工程合同管理，有利于各种工程纠纷的解决。建设项目具有 3、各业务分公司、各部门应分别建立建全合同文档的形成、整理、归档 建设周期长、专业技术复杂、投资额大、涉及主体多的特点，面对这一系列 工作体系，并确定一名负责合同文档管理。 因素，项目管理者必须树立合同意识，加强合同管理。在合同履行过程中， 五、建筑工程合同有效管理的注意事项 业主与承包方之间、承包方与分包方之间以及不同的承包商之间发生各种争 1. 索新型管理模式，保持同一项目合同之间的有机联 执、甚至纠纷，是不可避免的。 首先，可以尝试集中统一、区别管理的模式，对母公司合同管理系统而 二、建设工程合同谈判技巧 言，要集中管理权属公司本部以及子公司的档案，各子公司将合同定期向母 1. 高度重视，掌握基本原则 公司移交；同时对子公司或其他相关单位的有关合同实行目录管控，建立合 改革开放以来，各项经济活动日益频繁，相关法律、法规、规章也陆续 同之间的有机联系，实现信息资源的共享。另外，建立责任传导机制，解决 出台，新颁布的法律逐年增加，建设工程领域也不例外。如何尽快熟悉相关 合同管理分散问题。 法律法规及操作程序，为建设工程项目服务，同时也维护当事人自身的权益， 2. 建立健全合同打理制度是做好建筑工程合同档案管理的基础 已成为合同管理者的当务之急。要确保合同谈判、合同签订等各项工作顺利