CEO继任模型.pdfVIP

维普资讯 工具 ．T001 康熙大帝都对选择接班人的问题头疼不已，企业CEO的 更迭也一样。事关重大，没有捷径可走，必须尽早规划，精心培 养，这样基业传承方能永固。 CEO继任模型 曼塞堕宣里 作者简介 ：吉富星，市场营销专家、清华大学经济管理学院MBA 继任计划又称接班人计划 ，是通过建立系统化、规范化 CEO的流程来识别、评估、培养和发展组织内外有潜力的人 才 ，确定核心领导岗位的连续性，保证企业核 ／L、,,Bb力和 战略方 向的稳定。 CEO继任模型 企业干差万别，人才需求也各不相 同，但是，成功毕竟有规律可循 ，结合中 外企业 CEO继任计划成功的案例和企业未来的发展需要 ，我们可以勾勒出CEO 胜任力模型，见下表： 151 维普资讯 CEO胜任力模型表 —●—■■——■■———■豳豳 黼 筌髂蠢 -嚣 _ Ji ■■●rJ I 成功欲 强烈的事业心、责任心；设定挑战性 目标 ，致力于改进绩效或工作进程 独 特 的 韧性 具备承受高度压力而坚持不懈的能力 。做事情有不达 目标不罢休 的决心和信心 个 性 、 特 积极 ■一质 个性可塑性 、 主动融入企业文化和价值观 ，并能根据企业发展战略和 自身个性特 点，创 造、提升企业的价值观和文化 准确把握行业发展趋势 ，深入洞察客户需求和竞争对手动态，具有远见’陛。能敏 战 洞察力 锐发现利于增长 的有意义、有新意 的变革及其征兆 。同时能提 出相关的设想、战 略 略和切实可行 的计划 思 维 能 力 从全局性角度思考和规划安排 系统，陛规划能力 、 监控企业运作 ；不仅 能制定战略方 向，并能将 复 杂的战略转化为简单的标准和行动 内容 。用 以指导员工的行动 自我管理能力 具有 自律能力和个人魅力，言行体现 出个人的真诚 、有能力、有前瞻性，并富有 激情 有效激励他人能力 以身作则 ，在组织 中间建立信任 ；共 同规划远景 ，清晰表达 目标和期望 ；敏锐察 觉他人需求，有针对 ，陛地进行激励 ，使众人 向目标迈进 领 导 力 快速执行力 具备领导多元化 、多样化 团队的能力，倡导并推动团队协作和发