台湾家族企业培养接班人的做法及启示.pdfVIP

维普资讯 台湾家族企业培养 接班人的做法及启示 ·郑胜利 家旗企业在人们的印象中是一 深造 ．掌握现代文化科学知识。台湾 种落后的企业制度、家旗式管理也 台湾家族企业培 大型家旗企业集团上一代由于时代环 被看成是一种落伍 的管理方式。改 养接班人的做法 境 的限制 ，多数文化程度较低，在 革开放后 、我国一直倡导学习发达 台湾省籍大型家旗企业集团的掌门人 国家先进的企业管理经验和方法。 中国社会子承父业的传统，在 中、有 十大国小”之说、其 中包 20世纪90年代以来 ．更是着力于现 台湾家旗企业集团中，依然普遍地 括 “工商业巨子 王永庆 蔡万霖 代企业制度的建设 谁也没有提倡 被继承下来。庆丰集团的上一代黄 等人，只有小学文化程度 上 代 要大力发展家族企业 、但家旗企业 世惠虽然不只一次公开表示该集团 深感自己文化科学知识不足对企业发 却雨后春笋般发展起来了 大量调 世代交 替的原 则是 传 贤不 传 展的影 响，因此远东的接班人徐旭 研表明，绝大多数私营企业都是家 子”，经营权亦考虑由专业经理人 东 台塑的接班人王文洋等人在台湾 旗企业、都采取家族规则进行管 接棒 ，但他却一直在为培养儿子黄 还没有上大学，就被其父送到海外学 理 不仅如此、乡镇企业也存在较 景宇顺利接班煞费苦心。古人云 习，成为小留学生。王文洋获伦敦 严重的泛家族制管理特征。 “君子之泽 五世而斩”、 “富不 大学化工博士学位，徐旭东获美国 笔者认为，目前 由于存在内在 过三代”，这是警世之言 台湾大 哥伦比亚大学硕士学位 台湾大型家 动力不足． 在压力较弱的经济原 型家旗企业集团上一代深知此理， 族企业集团的第二代接班人都学有所 因和家旗文化根深蒂固、社会资本 从子女小时就十分注重培养 远东 长，在专业知识．管理训练方面都 积累不足的非经济原因．家族制企 集团创办人徐有库 曾说过： 不“是 比上 代强 ，留学外 国，获取硕 业的制度创新面临较大 困难 ，还有 今天说交棒，明天就可 以交棒 ，需 士 博士者大有人在 很长的路要走 浙江著名乡镇企业 要很长的时问来准备”。丰群集团 (二)身教言传。台湾大型家族 宁波方太厨具有限公司总裁茅理翔 创办人张国安为培养长子张宏嘉接 企业集 团的上 代人历尽艰辛 ．拼 在 《处理企业发展中诸种关系的新 班 ．未雨绸缪，早已逐渐淡出，最 手抵足 ．创业 不易 他们吃苦耐 思考》 (《乡镇企业研究》2000年第 近5年丰群集团基本上都是张宏嘉在 劳 ，自强不息，潜移默化地影响着 3期)中指出： “中国当前的乡镇企 营运 有些工商世家出身的子弟从 下 代 大同集团的接班人林蔚 山 业 ，不搞家旗制不行．太家旗化也 小就倍感 自己接班责任的重大，也 回忆说，他受父亲身教言传影响最 不行。 因此，现阶段我们在思考 自觉学习经营管理科学 例如华新 深的地方 ，是其父林挺生数十年如 家旗企业何去何从时，主要应着眼 丽华集团的接班人焦佑钧在大学读 一 日，始终秉持 “工作即生活” 于在现存 的家旗制企业如何更好地 书，在美国深造时就选修了商学 “工作第一”的精神，强调节俭的 发展的问题，在此，笔者认为家旗 管理学等课程， 原则 直是林家教育接班人的首要 企业的领导如何教育好下 代是确 为培养子女接好班，台湾大型 观念。至今大同总公司 住处都不 保家旗企业健康发展 的关键因素之 家族企业集团的上一代从读书、留 见新颖气派的陈设与装潢。味全集 一 。 这方面，台湾家旗企业培养接 学 工作上对他们都做了精心安 团的接班人黄南图从小 目睹父亲如 班人的做法对我们有一定的借鉴意 排，采取了一系列的措施