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管理提升与创新工作简报 2015年第6期（总第18期） 企业管理部编 2015年6月29日 【本期导读】 ●改革破局：公司召开改革改制座谈会 ●管理优化：公司开展内部物料运输专项督查/公司加大营销系统债权催收力度/公司三个班组获五矿首批“百强班组”殊荣 ●基层动态：三厂全面实行生产技术分析/四厂HSE管理逐步提升/六厂优化金银生产工艺/金信公司物资采购进军电商平台/铍业公司陶瓷项目交付首批产品/储运分公司推行货物运输督查管理/机电总厂夯实设备管理/技术中心致力科技创新增效 ●员工献策：五月份员工献计评审结果揭晓/五月份员工献计活动督查情况通报 改革破局 公司召开改革改制座谈会 6月23日，公司召开改革改制座谈会，专题研究讨论三项制度改革工作。经过一下午的座谈，增进了共识，凝聚了力量，为公司纵深推进改革改制奠定了良好基础。 会上，公司各二级单位及机关部室汇报了前期人员结构优化工作开展情况，提出所面临的实际问题及工作建议。人力资源部就各单位反映的一些共性问题作了解释说明。 公司副总经理曾祥虎公司就改革改制背景、当前主要任务及下步工作安排进行了说明。党委副书记、工会主席吴保华强调指出，要妥善处理好改革、稳定与发展的关系，对一些事关职工切身利益的重大改革改制举措，必须要经过职代会讨论通过，避免法律风险。 董事长、总经理吴世忠在会上作重要讲话。他说，各单位要对照公司前期召开的系列改革改制会议精神要求，把情况摸准，把工作做细。人力资源部主导，宣传部、改革改制办公室配合，综合本次座谈会精神，做好宣传疏导工作。各单位要尽快制定改革改制方案，上报公司供领导决策参考。各单位、部门领导班子要带头支持改革，为公司长远发展奠定基础。 党委书记肖富国作总结讲话。他要求，各单位、部门要高度重视，广泛搜集，掌握第一手情况。要对照本次会议精神和大家所提的意见和建议，将本单位的改革改制方案进行梳理完善，公司汇总后研究形成指导性意见。各单位、部门务必要把工作抓细抓准，切实做好落实工作。 管理优化 公司开展内部物料运输专项督查 公司近年内部物料运输费均在1000万左右，成本较高。为了解公司内部物料运输费真实情况，堵塞管理漏洞，规范管理流程，切实降低企业在当前经济新常态下的运输成本，五月份，企业管理部牵头组织开展了公司内部物料运输专项督查。 纳入本次督查范围的单位为：八厂、六厂、四厂、三厂、康家湾矿、铜矿、铅锌矿、储运分公司、金信公司、建安分公司、铍业公司。重点督查物料内部转运的计价、结算、管理制度与执行情况。检查采用单位自查与督查组检查的方式进行，以督查组检查为主。 第一阶段：单位自查。纳入督查范围的单位自查完毕向督查组提交报告。第二阶段，督查组检查。督查组先后到康家湾矿、铜矿、八厂、六厂、四厂等单位进行抽查。督查发现，个别单位运输结算单、磅单、原始签字审核依据不完整；部分单位运输协议不规范；个别承运车辆不具备承运资质；有些单位厂内承运司机基本固定，对统一调度和规范参运市场带来影响。 下一步，公司将针对督查过程中发现的问题，从修订完善内部运输制度、加强物价稽核、处置违纪行为等方面入手，切实规范公司内部物料运输，降低运输成本，为公司挖潜增效作贡献。 公司加大营销系统债权催收力度 6月18日下午，公司副总经理李诚星主持召开营销债权催收专题会议，经营部、财务部、法律事务室、营销总公司相关人员参加了会议。 会上，与会人员将所有营销总公司的债权清单逐一过关，相关责任人逐条说明原因，财务、法律事务室当场核查。会议决定：一是能催收到位的所有债权在6月底之前全部完成催收工作。二是涉及到双方对账核实的债权在7月底完成。三是其他的呆账法律事务室在规定的时间内完成法律程序。 李副总指出，债权催收是项重要的工作，是企业经营风险防控的核心，以后该项工作要落实责任主体，确立应对措施，加强考核。 公司三个班组获五矿首批“百强班组”殊荣 经过评选，日前，康家湾矿采五区采掘班、八厂侧吹炉中控室班、四厂过滤车间压滤一班获得中国五矿首批“百强班组”殊荣。中国五矿“百组班组”争创工作于2014年6月启动，将连续3年每年评选100个班组授予中国五矿“百强班组”称号，首批“百强班组”已于6月5日在中国五矿北京总部接受授牌表彰。 此外，这三个班组还与铅锌矿机修车间卷扬班、六厂六车间一班、储运分公司瓦园货场行车班、四厂电解车间电解五班、分析检测中心化验室化验三班、机电总厂杨家岭变电站班同获五矿有色首批“百强班组”荣誉称号。 公司对班组建设十分重视，2011年5月，就出台《全面加强班组建设、开展“十好班组”创建活动的指导意见》，明确了“十好班组”建设标准。2014年，又将“十好班组