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经营与管理 民营企业文化建设的对策研究 罗跃洋杨洁 (河北联合大学经济管理学院。河北唐山063009) 摘要：民营企业是我国国民经济的重要组成部分。随着我国经济的不断发展，民营企业发展规模也在不断扩大。但是 在市场经济激烈竞争的大背景下，我国民营企业也面临巨大挑战。本文从民营企业文化建设意义着手，结合我国民 营企业文化建设中存在的问题和现状，提出了民营企业文化建设的建议和对策。 关键词：民营企业；企业文化；对策 随着改革开放的深入发展，我国的民营经济取得了长足 质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深 发展，并且在我国国民经济发展过程中起着至关重要的作 远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽 用。2005年民营经济在GDP中的比重已达49．7％，比2000的无形资源。将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有 年提高了约10个百分点[1】。据此可见。民营企业已经成为 益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信 了提供有效供给，促进经济增长的主力军。另外，民营企业 任和支持，从而促进企业发展。 在缓解社会就业压力，增加国家税收，促进对外贸易等方面 二、民营企业文化建设的现状和问题 也发挥了重要作用。我国民营企业的发展规模不断扩大，与 (--)民营企业的产权结构、治理结构不合理 此同时，也面临着巨大的挑战。因此，建设积极、健康、向上 河北民营企业中有77、9％采取了股权多元化的有限责 的民营企业文化，对提高民营企业的整体素质。提高民营企 任公司制度，13．59％的企业更采取了股权多元化和社会化 业的国际竞争力，有着非常重要的意义。本文通过对我国民 的股份有限公司制度。但是，民营企业家族制的实质并未改 营企业在企业文化建设的现状分析，探讨了如何加强我国民 变。72．6％的企业其企业主及家族成员共同拥有的股权在 营企业的企业文化建设问题。 企业股权中的比重在90％一100％。可见，目前我国多数民 一、民营企业文化建设的意义 营企业仍然是家族控制程度很强的企业。创业之初，家族式 企业文化作为一种企业管理模式，能够高度发挥人的作 的管理模式凭借其结构简单灵活，决策迅速的优势，为民营 用，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。 企业带来了迅速的发展，但是随着民营企业发展到一定规 (一)企业文化使企业经营管理更规范 模，原来的独特优势就会成为阻碍企业发展的瓶颈¨】。 良好的企业文化是促进企业经营管理和经济增长的有 相对于现代公司制而言，家族制的弊端集中表现为家长 效手段和精神动力。从一定意义上讲，一部分民营企业文化 个人独断决策、接班人世袭、任人唯亲、企业内部产权关系不 是由企业的领导层创造的。企业领导层的一个重要职能就 清和产权结构封闭等等。在管理上，家族化管理的主观随意 是创造、管理和完善企业文化。企业文化同时又帮助企业管 性很大，容易受到感情因素的影响而造成管理层目光短浅， 理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，促使 影响企业正常的决策。在企业内部的激励和约束机制上，家 企业经营管理更规范。培育和发展企业文化，能够提高企业 族管理者的贡献与收入是不成比例的，企业的规章制度也对 的凝聚力和向心力，并为企业及其员工的行为准则提供追求 他们形同虚设，这些都严重制约了企业的进一步发展。 的目标，使之全力以赴∞】。 (--)民营企业的道德风险问题 (--)企业文化是企业发展的深层推动力 在改革开放初期，市场经济处于萌芽阶段，规范市场和