注塑车间IPQC交接班制度liufengtiao.pdfVIP

注塑IPQC 交接班制度 目的：为确保交接班的及时准确，做好注塑车间的品质交接工作，防止因交接不清出现生产问题，保证生产 正常运行结合公司实际情况，特制订本制度。 1.注塑IPQC 1》接班人员必须提前15 分钟（即：白班08:15 夜班20:15 ）到车间。接班时间如有特殊原因不能及时赶到， 应提前通知组长，违者将以规定处罚。 2》下班 10 分钟内（即：白班 08:15 夜班 20:15 ）接班人员未到时，交班人员不许离开检验区。如接班人员 10 分钟仍未到，则可报告组长，组长及时通知接班组长安排人员或其它处理方式，安排交班人员下班，如在 没人交接的情况下，且未经班长许可而擅自下班，将以规定处罚。 3》交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注 意事项等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉 及的损失，将处相应的罚款。 4 》在交接班后，要在现场中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容不正确，而接班人员置之不理， 造成损失的，处以相应的罚款。 5》在接班后，要对所负责的机台进行质量检验，发现不良，要及时通知组长确认，对有功者给予嘉奖，否 则，处以相应的罚款。 6》交班人员必须做好本检验台及周边的清洁卫生，如检验台及地面有水渍、油污、料屑、水口、产品等， 接班人员有责任监督卫生情况，在报告组长后有权利拒交接，组长接到报告后及时通知交组班长处理，交组 人员若拒不改善，则安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理，如在交班组长处理前交班 人员已下班，则处以20 元/次/人的处罚,不卫生状况由接班人员改善,前者的罚款作为后者的嘉奖。 7》交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的事情未处理好不 离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。 交接人员必须到现场（机台）交接，交接事项（检验指导书、首件样品、机台的品质状况、已生产的产品检 验状况、员工的加工手法品质状况。） 交接人员工具的交接，每班都要做好（测量设备、测量冶具的效接，如有发现没有效接的，导致工具移失的， 将由两人负责承担。 8》接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查 核对不周而引起的后果，由接班人负责。 9》接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明 确回复，接班人员可上报组长。 10》当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后。接班人即可在交接记录本上签名，并记上交班 时间，让交班人员下班。 11》交班人在得到接班人同意并在交接本上签字后才能下班。 12》针对目前卫生状况，本制度实行7 日内作为适应期，7 日后正式实行。在7 日内有违规的将以书面警告 的形式处理，如累计达到3 次，将处30 元以上惩罚。 13》处罚： 如违反以上规定，将视情节轻重，处以20 至200 元的处罚。造成重大损失的，一律予以相应赔赏并作除名处 理。 14》本制度实行当月内无以上处罚记录者，并结合出勤记录（当月无旷工、迟到记录、请假不超过一天），将 以“月度优秀员工”名义给予100 元奖励。 15》本制度如遇厂规发生冲突，以本制度为准。 16》本制度自下发之日起正式执行。 2.组长 1》每天需提前15 分钟上班，巡机做交接工作（需进行口头和书面交接）。 2》交接当班的检验情况（待处理、扣留、待检的产品）情况及要求. 3》交接上一班生产过程中的原料、模具、机器出现的异常情况。 4》交接并检查检验台附近现场的“5S ”状况。 5》交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。 6》交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、处理过程及改善方法等）。 7》交接本班出现的安全问题及注意事项。 8》做好书面交接记录并确认签字。