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联想接班人为何一波三折？ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 又到一年伊始，很多企业也换了新的领导班子。曾有人说，未来数年将是中国企业陆续实现 领导人交替的时期，对中国的大多数企业来讲，领导人的交替是关系着企业生死存亡的大事， 因为企业接班人传承的不仅是企业的权杖，更是企业的文化及管理模式。到底对于一个企业 而言，要真正做好接班会面临哪些问题又有怎么样的解决方案呢？相信联想柳传志与杨元庆 的接班艺术会给我们一个很好的启示。 不久前，据谭小芳（（））老师了解到，在前任CEO威廉#8226;阿梅 里奥离职后，柳传志选择了杨元庆重新担任CEO，这是因为杨元庆作为联想自己培养起来 的接班人，对联想高度认同有感情，工作能力突出，对电脑、笔记本等互联网接入设备企业 管理真的很懂，又经历了国际化的三年历练，当时已经具备接班条件。而在杨元庆正式上任 后，柳杨二人也做了明确的分工，其中杨元庆负责班子的搭建、带领下面的队伍落实战略； 而柳传志及董事会则将重点放下选拔高管、激励高管、确认战略和企业文化建设方面。 在联想拆分后，联想搞了个接班人的仪式，杨元庆与郭为，一人接过了一面柳传志手中的大 旗。对于这一次业务的分拆，曾经有许多人怀疑过柳传志的策略到底是对还是错，无论对还 是错，这种因人设事的策略，柳传志