软件企业研发之道【荐】.pptVIP

目录 1. 企业研发管理的目的 2. 衡量研发优劣的关键指标：质量、效率和成本 3. 论质量 4. 论效率 5. 成本 林锐新著《如何管理软件企业》，详见 1. 企业研发管理的目的 企业研发管理的目的是：开发正确的产品（正确决策），并且正确地开发产品（正确执行）。前者是领导的主要职责，后者是团队的主要职责。 所谓“开发正确的产品”是指“开发能够赚取合理利润的产品”。对于企业而言，评判产品“好坏”的最主要指标是该产品产生的“利润”，而不是产品功能的多少强弱。 研发工作主要存在于企业和大学，不可把大学搞科研的方式照搬到企业中来。 不论是开发自主产品还是合同项目，企业研发流程中一个必不可少的重要过程域是“立项管理”。立项管理的目的是： 通过规范化的流程，分析并采纳符合企业根本目标的立项建议，使之成为正式项目，并将人力资源、资金、时间投入到项目上，最终获得期望的效益。反之，拒绝不符合企业目标的立项建议，避免浪费公司的资源和机会。 “正确地开发产品”是开发团队的职责，即： （1）开发团队应当在预定的时间和成本之内，完成质量合格的产品。（基本目标） （2）开发团队要尽最大努力把产品做得好、做得快并且少花钱。（奋斗目标） 开发团队要想实现上述目标，必须打好以下基础： （1）要有合适的研发流程，避免开发过程混乱。 （2）开发团队要具备充分必要的工作技能。 综上所述，企业研发机构的主要工作是：