5前期物业管理【荐】.pptVIP

5 前期物业管理 本章要点 前期物业管理是物业管理过程中非常重要的一个阶段。本章介绍前期物业管理的概念、特点和工作内容，物业管理早期介入的作用、方式和内容，物业接管验收，以及物业的入伙。 5.1前期物业管理的概念和特点5.1.1前期物业管理的概念 前期物业管理，是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前，由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。 5.1.2前期物业管理的特点 （1）前期物业管理的时间是在业主、业主大会选聘物业管理企业之前 （2）承担前期物业管理的企业由建设单位选聘 （3）“业主临时公约”由建设单位制定 （4）前期物业管理矛盾较多，工作难度较大 5.1.3前期物业管理合同 前期物业管理合同是由开发建设单位与物业管理企业签订的物业管理服务委托合同。 5.1.4前期物业管理服务费用 前期物业管理服务费用自前期物业管理服务合同签订之日至物业交付使用之日，由开发建设单位全部承担；自物业交付使用之日至前期物业管理服务合同终止之日，已售出的物业，由物业买受人（业主）按照物业买卖合同的约定承担。未售出的物业，由开发建设单位承担。 5.2 前期物业管理的工作内容 5.2.1建立管理机构，招聘人员 5.2.2制定管理制度，培训员工 5.2.3深入现场，熟悉物业情况和业主情况 5.2.4参与物业的竣工验收工作，为接管验收做准备 5.2.5做好物业的接管验收工作，加强物业档案管理 5.2.6开展日常的管理服务工作，做好优质服务 5.2.7积极配合业主，协助召开首次业主大会 5.3物业管理的早期介入5.3.1物业管理的早期介入的含义 物业管理的早期介入是指物业管理企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，从业主与使用人及物业管理的角度，就物业设计、施工、配套设施建设和今后使用管理提出建议，并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备。物业管理的早期介入和前期物业管理的区别：①时间不同；②性质不同；③形式不同；④内容不同。 5.3.2物业管理的早期介入的作用 （1）完善物业的使用功能 （2）改进物业的具体设计 （3）更好地监理施工质量 （4）便于日后的物业管理 5.3.3早期介入的方式及工作内容 （1）规划设计阶段介入 物业管理在物业规划设计阶段的介入，从管理的角度看设计方案是否合理，并提出改进意见。 （2）施工阶段介入 一是由开发商聘请物业管理公司作为顾问，参与施工管理工作； 二是开发商已聘请物业管理企业实施前期物业管理，让所聘请的物业管理企业提前介入施工过程，了解施工情况，参与施工管理，为实施前期物业管理做准备工作。 （3）竣工验收阶段介入 开发商已聘请物业管理企业实施前期物业管理，让所聘请的物业管理企业参与竣工验收过程。 5.4物业的接管验收5.4.1物业接管验收的含义和原则 物业的接管验收，是指物业在竣工验收合格后，由开发建设单位将物业移交给物业管理企业实施物业管理的交接验收。 物业的接管验收需掌握以下原则： （1）全面验收与重点验收相结合的原则； （2）整体把握与细致入微相结合的原则； （3）原则性与灵活性相结合的原则。 5.4.2物业接管验收应移交的资料 5.4.2.1工程技术及竣工资料 5.4.2.2设备、设施安装、使用和保修资料 5.4.2.3业主及管理资料 5.4.3物业接管验收程序和交接双方的责任5.4.3.1物业接管验收程序 （1）开发建设单位向物业管理企业发出接管验收通知书 （2）物业管理企业收到验收通知书做好接管验收准备工作 （3）物业管理企业会同建设单位对物业的质量和使用功能进行检查验收 （4）移交相关资料 （5）未完事项，登记在案，并落实整改 （6）双方签订接管验收协议 5.4.3.2交接双方的责任 （1）建设单位应按要求提前做好房屋交验准备。物业管理企业在收到接管验收通知书后，应尽快与建设单位约定时间验收。 （2）接管验收时，交接双方均应严格按照验收标准执行。 （3）接管验收后，如发生隐蔽性的重大质量事故，由建设单位负责处理，如属使用不当，管理不善的原因，则应由物业管理公司负责处理。 （4）物业自验收接管之日起，应执行建筑工程保修的有关规定由建设单位负责保修。 5.4.4物业接管验收标准 5.4.4.1主体结构 5.4.4.2外墙 5.4.4.3屋面 5.4.4.4楼地面 5.4.4.5装修 5.4.4.6电气 5.4.4.7水卫消防 5.4.4.8采暖 5.4.4.9附属工程及其它 5.4.5物业接管验收后的物业保修5.4.5.1物业保修范围 （1）屋面漏雨。 （2）烟道、排气孔道、风道不通。 （3）室内地坪空鼓、开裂、起砂、面砖松动，有防水要求的地面漏水。 （4）内外墙及顶棚抹灰、面砖、墙线、油漆等饰面脱落，墙面浆活起碱脱皮。