第5章组织课件.pptVIP

第五章 组织 第一节 组织工作的基本内容 第二节 组织结构设计 第三节 组织运行中的基本问题 第四节 组织变革 重点内容： 组织设计、组织运行、集权与分权、组织变革 关键词： 组织、组织设计、组织结构、组织运行、管理幅度、直线职权、参谋职权、集权与分权、授权、组织变革 本章学习目的 学完本章后，你应当能够： 定义组织、组织设计和组织结构； 掌握组织结构设计的基本原则； 掌握组织结构类型的特性和应用； 理解在组织内对一些特殊组织特性的应用，如集权、管理幅度等； 理解组织变革的影响因素； 大自然给我们的启示： 石墨与钻石的比较： 构成的元素相同，都是碳原子； 硬度和价值相差千里； 原因就是原子结构的差异。 三个和尚的故事 案例： 李红创办了一家小型私营食品公司，由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，李红公司的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，公司规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，李红也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作是力不从心,每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，公司的管理还是给人以很混乱的感觉。 问题：李红公司存在什么问题？ 第一节 组织工作的基本内容 一、组织的含义 德鲁克：所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并综合人的缺点，使其无害。 孔茨：建立组织结构的目