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第 1 章项目管理概论 1．1项目的概念 项目是在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性任务。 项目的例子： 安排一个演出活动；设计并开发一个计算机系统；建一幢房子；申办奥运会/举办奥运会； 改变企业的组织结构；抢险救灾；研制航天飞机；建水利工程\高速公路\铁路\桥梁 项目与日常生产运作的区别 人们的生产活动可分为两大类： 1、在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性、持续性活动；幻灯片15 （日常运作） 2、另一类生产活动是在相对开放和不确定的环境下开展的，具有独特性的、一次性的活动 或工作。（项目） 1.1.3 项目与项目成果 项目要创造的产品或服务叫做“项目成果” 例如:“地铁车辆设计”项目成果是地铁机车和客车； “地铁车辆设计”项目是指设计者进行地铁车辆设计所开展的一系列设计活动： 构思、比较、 分析、绘图、讨论和计算 等。 1.1.4 项目的主要特性 ♦项目的独特性/唯一性 ♦项目的一次性 ♦目标的确定性（时间、成本、质量、成果）幻灯片9 ♦活动的整体性 ♦组织的临时性和开放性 ♦一定的风险性 项目管理的定义 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源 进行计 划、组织、协调、控制，旨