001 人力资源规划管理制度.docVIP

广州众恒光电科技有限公司 文件编号 HR-001 版 本 V1.0 文件名称 人力资源规划管理制度 页 次 1/4 制订 审核 批准 生效日期 陈枝林 陈粮 王海卞 2014.1.15 广州众恒光电科技有限公司 人力资源规划管理制度 中心 资源中心 国际营销中心 国内营销中心 研发中心 制造中心 分发部门 人力部 财务/审计部 IT部 国际营销中心 销售中心 电商部 流通部 市场战略部 产品部 研发部 行政外事部 生产部 采购中心 工业工程部 品管部 技术部 物控部 份数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 广州众恒光电科技有限公司 文件编号 HR-001 版 本 V1.0 文件名称 人力资源规划管理制度 页 次 2/4 修改记录表 版本 修改章节 修改内容提要 制/修订人 制/修订日期 A/0 无 1.每年年底必须制定次年的人力资源规划与《人员定岗定编统计表》。以合理控制人力成本。 陈枝林 2014．1．15 广州众恒光电科技有限公司 文件编号 HR-001 版 本 V1.0 文件名称 人力资源规划管理制度 页 次 3/4 1.0 目的: 为了依据公司年度战略目标与经营规划，保障公司各个不同时期的人力资源需求，同时有效的做好人力预算，控制人力资源成本，特制定本制度，并自生效之日起执行。 2.0 范围: 本制度适用于众恒总部、众光分公司及众恒的全资子公司。 3.0 人力资源规划的定义： 3.1外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员，从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划； 内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未上配置内部人员的规划；划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的，职业生涯规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划； 培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划； 组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。 本制度由人力部 6．参考文件： 6.1 年度《人员定岗定编统计表》； 6.2 《人员招聘、入职管理制度》。 --销售实战论坛致力于帮助中国企业的系统管理提升，致力于帮助广大经理人系统的管理技能提升，致力于帮助中国企业实现营销国内的梦想，致力于经销商长期发展及业绩增长，致力于销售从业人员的销售管理的提升，致力于销售技巧的系统提高及落地。平台每天推送最实用、最先进的企业管理知识，营销技巧、方法及相关资讯，永久免费为企业找人，永久免费为经理人找工作。 特大惊喜！！！ 知识决定命运，思路决定出路，有人把微信当做游戏，有人把微信当做学习，微信关注公众号xiaoshouluntan999’，就免费赠送系统企业管理资料及培训资料（销售培训，销售管理、人事、行政、战略、生产，品质，采购，财务，外贸，仓库，物流，研发管理，技术管理，成本控制等）及（全国门业、食品、饮料、糖酒、五金、建材、百货等多个行业的经销商详细信息等），微信关注公众号后回复所需要资料名称及邮箱，两日内保证按时送到（截止到6月27日已经送出各类资料1089份，下一个是你吗）！ 5