项目管理流程【荐】.pdfVIP

项目管理 定义及目的 目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期 望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。 项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依 据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。 目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可 以 用目标管理模式。 项目管理 人员组织结构 项目管理主要包括外部的和内部的因素，即包括人和物的因素。项目管理离不开人，离不开项目团 队、人的激励、团队建设、沟通以及领导艺术、谈判等等。人的作用发挥的好坏对项目的成功至关重要。 项目管理的人员组织可 用混合矩阵式组织结构，项目组织的成员来自不同的职能部门，既同原职 能部门保持组织业务上的联系，又参加项目小组的工作，并且可能存在同一个员工同时在不同项目中担 任职务的现象，这样能最大限度的发挥专职人员的技术优势，使企业的人力资源利用率达到最大化。项 目团队的成员可能完全由项目经理管理，从事专职工作；也可能兼任项目工作，或仅在从事项目作业期 间由项目经理负责；也可能在原职能部门经理的监控下