04北京声迅电子招聘配置制度(11.28).doc

北京声迅电子有限公司 招聘配置制度 为加强公司员工的规范管理，优化员工素质，满足企业发展需要，保证各项任务的顺利进行，特制定本规定：本规定适用于北京声迅电子有限公司全体员工。 一、招聘原则： 1、内外结合 公司内有空岗时，根据岗位的实际情况，可选用公司内部竞聘，或面向社会招聘，无论内、外招聘都应按正常招聘规程进行。 2、亲属回避 公司原则上不雇佣员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹和配偶等）为公司服务，申请者资厉和工作才能优于其他候选人的可以被考虑，任何情况都不允许直系亲属在同一个部门工作。 3、本地、外地结合原则 根据公司岗位胜任资格要求，结合北京市用工原则进行户籍区域确定。 4、考试原则 人力资源部组织第一轮面试筛选，并和用人部门一起组织复试，复试方法包括但不限于面谈、考试、实地操作等。 5、复核原则 公司重要岗位的招聘，人力资源部应对应聘候选人除要求其提 交离职证明外，还应进行学历和工作经历调查。 二、招聘计划的审定及实施 1、确定招聘计划的原则： （1）、符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要； （2）、符合目前或近期业务的需要； （3）、需做好劳动力成本的投放产出评估； （4）、有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事； 2、年度招聘计划制定 各部门经理在制订年度计划时，根据下一年度工作（或生产）计划结合公司发展战略目标明确各部门的用人需求，并交附员工上岗时间、岗位说明书、岗位绩效考核办法等相关信息，报人力资源部确定并审核。 3、年度招聘计划的审批 人力资源部根据中、长期人力资源规划及用人部门实际用人情况对部门年度招聘计划进行审核后，报公司主管副总、总经理批准。 4、月度招聘计划的制定和审批 各部门经理在月末根据部门实际运作情况结合年度招聘计划制定下月招聘计划，相关岗位名称或职责等情况有调整的，将调整后情况一并写入月度招聘计划报人力资源部，人力资源部根据年度招聘计划审核后，报主管副总及总经理审批实施。 5、计划外增员需求的审定 计划外增员需求分为以下两种：部门实际经营业绩（工作量）已超出上年末对同期经营情况（工作量）的预计水平或公司组织架构调整（部门人员分拆、合并）后产生的人员需求。前者原则上提前一个月将人员的需求计划经本部门负责人、人力资源部审核、主管副总、总经理签字批准后，报人力资源部备案并实施。对于公司组织架构调整（部门人员分拆、合并）的部门，部门经理需在15日内向人力资源部报送本部门调整后的人力资源计划，人力资源部审核后报主管副总及总经理审批。 6、招聘的实施 招聘员工，由人力资源部负责实施，招聘方式主要有以下六种方式； （1）内部招聘； （2）员工介绍； （3）人力资源部在报刊、杂志、网站等公共媒体发布招聘信息； （4）在职业介绍中心的人才库或相关网站的人才库里查询； （5）人力资源组织参加针对性强、影响力大的人才交流会； （6）人力资源部参加相关院校专场供需见面会； （7）通过人力资源服务公司推荐。 7、招聘须知 （1）应届毕业生的招聘严格按照北京市人事局政策办理； （2）内部招聘：人力资源部可根据岗位需求情况，在公司公告栏上发布招聘信息； （3）对于公司内部人员介绍的求职者，相关用人部门必须进行考核，考核合格的方可试用。 8、招聘费用 人力资源部根据年底制定的招聘计划，制定费用预算。如计划外招聘，应事先向（副）总经理申请，经批准后，人力资源部再实施招聘。 9、聘用条件 公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。根据人力规划制度的岗位职责确定各岗位聘用条件。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。 有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工： （1）、剥夺政治权利尚未恢复； （2）、被判刑或被通缉，尚未结案； （3）、参加非法组织； （4）、品行恶劣，曾受到开除处分； （5）、吸食毒品； （6）、经医院体检，本公司认为不合格； （7）、年龄未满16周岁； （8）、经复核程序查明隐瞒虚造学历和工作经历的。 10、考试题库的准备 人力资源部负责全公司各岗位招聘、转正、转岗、升职时考试题库的搜集整理备档工作，各部门上报人员招聘需求时，需同时提交岗位工作说明书及相应的学习培训资料和考试题库。 11、外部聘用程序 1）由（副）总经理或用人部门作出招聘计划，提出招聘需求，人力资源部人事专员进行招聘事宜； 2）由人力资源部根据公司规定的聘用途径（内外结合），发出招聘信息； 3）人力资源部收集应聘简历后，交用人部门领导及人事经理初审，并通知合格人员初试。人力资源部根据岗位胜任资格同用人部门经理确定甄选方式方法对人员进行初试，并写出有关评价