09年制一部5S推行作业指引.docVIP

Description名称 制一部5S推行作业指引 Code No: 编号 Department:起草部门 制一部 Version 版本 A/0 Date of Issue实施日期 Page: 页数 1 of 8页 History 修 改 明 细 表 Date 日期 Chapter 章节 Change 修改内容 Version 版本 Checked by审核 资料组（制作） 韩家祥 Date 日期 2009-2-11 生产组 Date 日期 工程组 Date 日期 AOI Date 日期 Date 日期 批准 制造部 Date 日期 Department Manager 部门经理 制造一部 曾罗坤 Obsolete copies withdrawn and destroyed by: 旧版回收及销毁者： Date 日期 1. 目的2. 范围 适用于深圳中宇元一数码科技. 职责.2 5S小组成员：5S执行力检查及评分。 3.3 部门文员:负责5S专栏的管理,评分的张贴。 4.定义 4.1 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S” 5. 流程 5.1推进步骤 5.1.1成立5S推进小组，主导全体人员对5S活动的开展。 5S推进小组架构图： 5.1.2管理员5S责任 5.1.2.1结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧并培训下属； 5.1.2.2负责本班组5S活动宣传、教育； 5.1.2.3划分班组内部5S责任区域； 5.1.2.4依部门5S活动计划表，制定本班组活动计划； 5.1.2.5担当5S活动专员及评分专员； 5.1.2.6分析和改善5S活动中问题点； 5.1.2.7督导部属的清扫点检及安全巡查； 5.1.2.8检查员工行为规范。 5.1.3员工5S责任 5.1.3.1自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、及资料不可乱放； 5.1.3.2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 5.1.3.3通道必须经常维持清洁和畅通； 5.1.3.4物品、工具及文件等放置于规定场所； 5.1.3.5物品、要仔细地放，正确地放，安全地放； 5.1.3.6保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理； 5.1.3.7要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、零件的习惯； 5.1.3.8不断清扫，保持清洁； 5.1.3.9注意上级的指示，并积极配合。 5.1.4部门文员5S责任 5.1.4.1 整理，张贴5S宣传栏宣传工作； 5.1.4.2 每周更新5S评分表并张贴到5S专栏； 5.1.4.3 定时更新5S宣传图片并张贴到5S专栏。 5.1.5各组领导是本部门5S推进的第一责任人。 5.1.6推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费。 5.1.7 5S活动推进时，应每月设定一个目标，作为努力的方向和便于推行过程中对成果 的检讨。如：现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量。 5.1.8 对管理人员、全体员工进行培训及教育(制一部5S培训教材) 5.1.9全面推进5S;如:目视管理,开展大扫除，将车间内的每个角落都彻底清扫,改善,标准化。 5.2推行要领 5.2.1整理的推行要领 5.2.1.1对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 5.2.1.2制定“要”与“不要”的判别基准； 5.2.1.3清除不需要物品； 5.2.1.4制定废弃物处理方法； 5.2.1.5调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 5.2.1.6每日自我检查。 5.2.2整顿的推行要领 5.2.2.1彻底地进行整理； 5.2.2.2确定物品放置场所、方法并标识； 5.2.2.3划线定位。 5.2.3清扫的推行要领 5.2.3.1建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污； 5.2.3.2把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； 5.2.3.3调查污染源，予以杜绝； 5.2.3.4建立清扫基准，作为规范。 5.2.4清洁的推行要领 5.2.4.1落实前面的3S工作； 5.2.4.2目视管理与制订5S实施办法； 5.2.4