“迎挑战、稳发展、促提升”10月份总结(义络).docVIP

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动 十月份工作总结 按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效。现将十月份工作总结如下： 一、加强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论氛围 1、为切实加强廉政建设、防止职务犯罪,公司于10月11日上午举办了反腐倡廉知识讲座，全体中层干部及各区队科室办事员100余人聆听了讲座。此次讲座由义煤公司纪委监察处有关领导主讲，讲课中运用大量义煤公司近年来反腐典型案例，旁征博引，介绍了当前反腐倡廉的形势，同时列举了腐败现象的表现形式，指出了腐败问题对党、对公司及职工队伍等造成的伤害，阐述了预防腐败应采取的措施，告诫广大党员干部要时刻绷紧反腐倡廉之弦，保持清醒头脑，主动接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评。?? 10月24日，工会召开现场表彰会，对9月份评出的“十大明星职工”进行了表彰和奖励，让“明星们”名利双收。为践行“用心做事、追求卓越”的企业理念，激发职工投身本职岗位的工作热情，全面促进经济效益稳步提升，工会自今年7月份开展“提质增效、节支降耗”的劳动竞赛活动以来，已评出采煤之星、掘进之星、安全之星、创新之星、节约之星等“十大明星”43人，累计发放奖品价值7万余元10月7日，公司邀请宜阳县消防大队官兵前来公司幼儿园开展消防安全知识讲座，现场演示了灭火器的操作程序，并指导老师们开展消防安全疏散演练。通过开展消防知识培训和实战演练，进一步加强了幼儿园的安全教育工作，提高了教职工的消防安全意识，为创建“平安和谐校园”夯实基础。强化薄弱地点管理。结合井下工作面和掘进头的实际情况，加大各类安全检查力度和频度，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。强化薄弱人员管理。严把职工入井关，各区队在前会前对每名职工的精神、身体情况进行摸底排查严格劳动纪律管理，规范职工行为，强化上岗质量，坚决杜绝酒后上岗和疲劳上岗现象的发生，实现对薄弱人员的有效管控，促进了安全生产。强化薄弱时间管理。狠抓零点班关键时段的安全管理，重点零点班跟带班，严格执行领导24小时值班和现场跟班制度，同时强化安全监督检查，组织人员对薄弱时间、薄弱地点进行检查，对检查出的问题一律落实到人2014年协议工选招工作。按照上级要求，对于年龄40岁以下（1974年8月31日以后出生），参加工作2年以上，具有初级工职业资格，2012年9月-2014年8月年平均出勤一线220班以上、辅助240班以上的协议工人员进行了统计汇总，并按照出勤、工资、职业技能资格、评优评先情况、是否职工子女等算出量化计分表，初步筛选出符合条件人员62人，并及时进行了公示。 3、按义煤发（2014）447号文件要求，7月份作资起，公司机关全部人员及基层副科级及以上人员薪酬核算及造发明细统一由人力资源部核算造发。 4、继续做好采煤队机电工学历提升培训。根据河南能源采煤队标准化建设要求，采煤队机电工人员必须具有技校及以上学历，对于学历不达标人员，公司统一组织培训，由职教中心老师授课，每月5天，共培训80余人。 九、提质增效、节支降耗方面 1、加强工程设计，根据36040工作面上下巷煤层厚度情况及时调整支护形式，由工字钢对子棚变更为工字钢单棚，在保证巷道支护质量的同时，减轻了工人劳动强度及材料消耗，节约资金约20万元。 2、在生活用管理水方面，严格控制开泵时间，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通过简单处理，输送到各个绿化地，不再采用河水，即节省了资源又降低了水费。10月份节约生产用水1万余吨，节约5000余元。 3、日常用电管理，要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯，晚上下班时要求关闭电源；对公益用电管理，与宜阳县有关单位协商，在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理，既节约了每月电力消耗，又便于管理，10月份节约用电1.7万余度，节约金额1万余元。 4、加大修旧利废力度，扩大修旧利废范围，提高物资材料的利用效率，对小型设备由我公司内部机修厂修理，10月份自修设备共计8台，节约资金11.9万元；单位自修设备18台、修复各型号动力电缆130米，节约资金2.4万元，共计节约资金14.3万元。 5、加强回收复用管理，提高物资材料的利用效率，降低吨煤材料费成本，10月份回收复用物资金额31.23万元，修旧利废物资金额30.33万元。 十、学习集团公司文件情况： 按照义煤发【2014】538号《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，我公司组织生产科、安检科、调度室、通风科、运销煤质科、人力资源部、财