各系部科研管理考核评估细则.doc

各系部科研管理考核评估细则 一级指标 二级指标 主要观测点及评分标准 组织管理（4分） 管理队伍（1分） 人员结构及机制完善，有分管科研主任、科研秘书及学术委员会(0.5分)；分工明确，服务意识强，具有科研管理的基本素养，科研管理水平高，落实情况好（0.5分）。 管理思路（1分） 科研管理思路清晰，目标明确，能凸显系部科研特色,有先进科学的科研管理理念，有制度建设（0.5分）；管理手段先进，管理方式科学，执行有保障、有效果（0.5分）。 领导投入（2分） 重视科研管理，分管领导主要精力投入管理，参加会议和落实执行及时无误（1分）；对科研管理有研究，监督检查有力，组织运行有效，能完成各项指标和任务（1分）。 运行管理（10分） 科研工作计划总结（2分） 年度科研工作计划制定规范，任务明确，措施得力（0.5分）；科研工作总结完整，科学规范，能客观反映本系部科研工作的基本情况，能对下学年科研工作的开展起指导作用（0.5分）；计划和总结报送、存档及时，并能采取措施直接指导系部科研（1分）。 档案管理（3分） 科研档案纸质与电子管理规范（1分）；分类科学（1分）；保存完好、查询方便（1分）。 任务执行（5分） 积极组织各类项目、成果及平台等申报工作（1分）；程序规范，材料审核科学有力（1分）；标书撰写质量高，上报及时（1分）；积极开展学术活动和产学研工作，规范有效（2分）。 基本建设（6分） 科研团队（2分） 有科研团队建设规划,学科带头人的领军作用能得到充分发挥, 重视青年教师培养，有实质性举措（1分）；学科梯队结构合理，研究方向明确（1分）。 科研平台（2分） 积极搭建科研创新平台，效果显著（1分）；能满足广大教师进行研究的需要，有保障性措施（1分）。 重点学科（2分） 省校级重点学科建设特色鲜明，布局科学，结构合理（1分）；重点突出，方向明确，成果显著（1分）。 管理效果（80） 科研成果（80分） 学术著作、学术论文、科研课题、科研奖励、专利及成果推广等成果总量完成情况，具体计分办法根据修改后的“怀化学院科研工作考核与奖励办法（试行）”执行（80分）。 科技处 201２-７-２