年轻干部如何赢得老同事的接纳和领导的赏识.pdfVIP

从政之初 年轻干部如何赢得老同事的 ●聂世军●聂世军 年轻干部进入一个新单位，就 和方式反映了一个人的知识、品性 信其以后的人生道路基本不会走 如同一棵苗子移栽进了现实的土 和感悟能力，话不当则往往意味着 歪，都会愿意真诚地帮助他、提携 壤，将来能否顺利长成参天大树，并 学养不足、思维方法偏执和社会适 他；但如果年轻干部给人感觉有耍 收获累累硕果，不仅取决于自身的 应不良，就容易降低同事和领导的 滑头、耍小聪明的品性，可能在人生 材质，关键还在于自己能否尽快地 信赖。因此，年轻干部在敢于发表 发展上偏离轨道，那么就会被认为 融入单位的工作、文化和心理氛围 自己的建议、看法的同时，也要慎思 不可教、不可交，容易对其产生提防 中去，赢得单位老同事的接纳和领 慎言，注意看场合、看对象、看氛 心理和排斥心理。正如孔子所说： 导的赏识。一般而言，年轻干部须 围。尤其不能不懂装懂编造虚言， “人而无信，不知其可也。”年轻干部 注意把握好以下几个方面的问题。 热衷于卖弄炫耀，令人生疑、生厌， 一旦失去同事和领导的基本信任， 一、重表现忌表演，塑造个人良 留下话柄。 就等于失去了持续健康发展的基 好的信用 其次，做事要稳当。年轻干部 础。切记，“巧诈不如拙诚”，诚信是 年轻干部一进入单位，就如同 工作犹如新手上路，有些磕磕绊绊 为人之本，是立业之基，是未来职务 置身于聚光灯下的舞台或者是各显 是正常的，但是心劲要高、责任心要 晋升的坚实阶梯。要在单位扎根、 其能的竞赛场，自己的实际表现如 强。对于自己能力范围内的事，要 开花、结果，坚持“诚信”很重要，始 何、同事和领导的评价如何，直接决 严谨严格细致，力求做到位，达到圆 终如一做到这两个字不简单。坚守 定着自己未来的工作分工、发展路 满的结果；对于不熟悉的工作，要多 诚信，可能会在某些方面露拙，可能 径以及组织对自己的重视程度、培 观察、多思考、多向别人请教，掌握 会一时吃亏，但你的坚守如同不断 养力度。因此，年轻干部必须有积 好方向，提高技巧，及早驾轻就熟； 地增加你的信用卡的信用额度，将 极的心态，主动地、勇敢地投身到单 对于常规性工作，要善于总结，另辟 来必定会获得更大的收益。 位的各项工作中去，努力地、充分地 蹊径，提新思路，尝试新方法，力求 二、要有较为成熟的心智，不要 展示自己良好的学识、积极向上的 能改进方法，提高成效，让人刮目相 有太深的心机 精神风貌、优良的人品与道德素质， 看；对于难度大的工作，要知难而 年轻干部追求成熟既是成长的 力求给单位带来一丝清新的气息、 上，如果感到力不能及，要及时向老 需要，也是成长的标志，因而最忌讳 一种青春焕发的活力。但是，也要 同事求助或按程序向领导汇报，以 别人说自己不成熟。但是，年轻干 切记，表现不等同于表演，追求认同 求运用集体的力量同心协力地解 部追求成熟忌走火入魔，失去清纯、 不等于用不正当、不真实的手法骗 决，防止耽误拖延，影响全局工作； 质朴、坦诚的本色。与年轻不符的 取单位同事和领导的信任，不等于 对于工作中出现的问题或发现的隐 成熟，是一种畸形、病态的早熟，破 虚构自己并不具有的实力和真实成 患，要及时“报警”，不能为了减轻自 坏了心性的正常发展，丧失了年轻 绩。打造个人良好的信用，远比获 己的责任或避嫌而隐瞒不报，致使出 人的天性美，不仅不容易获得别人 得一时的良好评价要重要。打造信 现严重后果。总之，要主动多干事， 的悦纳，还降低了人格、心智、心胸、 用，要特别注意以下几个方面：