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人力资源 地勘单位进行人力资源规划的建议 刘晓英 (内蒙古煤田地质局472队内蒙古通辽028000) 一、人力资源规划在地勘企业竞争中的意义 能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求计划、招聘计 1．人力资源规划对合理利用人力资源。提高企业劳动效 划、薪资福利计划等与之相配套。尤其是一些新开拓的项目， 率。降低人工成本。增加企业经济效益有重要作用 定岗定编工作不像传统业务那么成熟。因此在人力资源管理 人力资源规划可以调整人力配置不平蘅的状况，进而谋 方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。 求人力资源的合理化使用，使人工成本控制在合理的支付范 3．缺乏人力资源规划的专门技术与人才 围内，从而提高企业的劳动效率。人力资源规划还可以通过 目前，虽然许多中小企业成立了人力资源部，但普遍存在 对现有的人力资源结构进行分析检查，找出影响人力资源有 一些问题，主要表现在：整体素质不高，专业人员很少，专业知 效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，降低人工成本中的比 识储备不足，专业技能不够；缺乏系统的职业培训；许多人没 重，提高企业的经济效益。 有受过良好的培训，没有经过正规大公司的熏陶，眼界不高。 2．人力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力。满足 人力资源工作是一项非常独特臼勺工作，对个人素质、领悟能力 和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者不是靠 员工的发展需要。调动员工的积极性 认证也不是靠理论培养的，需要的是其对工作深刻体验和对 许多企业面临着源源不断的员工跳槽，表面上看来这是 社会的敏锐洞察。 因为企业无法给员工提供优厚的待遇或晋升渠道，事实是显 示了企业人力资源规划的空白与不足。因为并不是每个企业 三、地勘企业做好人力资源管理的几点建议 1．明确企业核心人力资源 都能提供有诱惑力的薪金和福利来吸引人才，许多缺乏资金、 处于发展初期的中小企业照样可以吸引到优秀人才并迅速使 人力资源规划的起点是明确界定企业的核心竞争优势， 也就是在企业的经营环境中，其生存价值是什么?保持竞争 其成长。他们的成功之处，立足企业自身情况，营造企业与员 优势的资源(技术、资本或管理)是什么?借此才能真正找到 工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟 保持竞争能力的核心人力资源。核心人力资源是决定企业生 前景，让员工对未来充满信心和希望，为有远大志向的优秀人 存发展能力的关键因素，需要激励机制、教育培训、设计合适 才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。 的职业生涯计划、不断的招聘才能确保核心人力资源群体量 3．促进人力资源管理活动有序化 的扩充，质的提高，并能长期的驻留于企业。 在企业日常的人力资源管理活动中，无论是确定人员的 2．制定具有前瞻性的弹性人力资源规划 需求与供给，还是对职务和人员进行配置，不进行人力规划是 所谓弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竞争能力， 很难实现的。例如，什么时候企业需要补充人员，补充哪个层