需求分析1.3.docVIP

海大体育馆管理系统 需求分析 版本:1.0 作者： 雷文才，何寿双，卢孙远 日期： 2015/5/7 审批： 雷文才，何寿双，卢孙远 日期： 2015/5/8  变更记录 日期 版本 变更说明 作者 目录 1.简介 1.1 目的 1.2 海大体育馆管理系统的业务范围 2.商业机会 2.1业务背景 2.2定位 3.目标系统描述 4.建议的解决方案 4.1主要的功能性需求（建议方案） 4.2主要的非功能性需求 5. 风险分析 5.1 需求风险和解决方案 5.2沟通不良风险和解决方案 5.3 技术风险和解决方案 5.4 人员风险和解决方案 6.约束 6.1开发过程约束 6.2运行环境及技术约束 6.3 交付及部署约束 1.简介 目的 本文档定义了海大体育馆管理系统的高层业务需求。本文档不是对于需求进行详尽的叙述，而是指出了业务需求的大方向。本系统的开发目的是为了更加高效地对体育馆的各种资源进行统一管理，减少不必要工作人员带来的开支，同时也使广大学生能更加方便地使用体育场馆。 海大体育馆管理系统的业务范围 本系统包括体育赛事管理，体育器材管理，体育场地管理等。以web应用形式提供服务，可以通过互联网进行访问。 2.商业机会 2.1业务背景 广东海洋大学体育馆始建于2005年，于2005年5月施工到2010年10份正式竣工，于2010年11月17日正式投入使用。该馆共投入4000余万元。主校区体育馆位于校园中心区域，依山傍海，气势恢宏，与周围错落有致的楼群及雕塑相映成趣，构成一幅中西风格相统一、自然与人文相协调的和谐风景。 体育馆占地面积1万4平方米，建筑面积高达13500平方米，共有四层。首层作为主场馆，共设有2397个座位，主场馆内最多可以容纳5717人。主场馆内除了设有体育学院办公室、运动器材室、运动员休息室和会议室以外，还有一个标准篮球场，其面积等同于12个羽毛球场和两个排球场。除了日常可供师生进行体育锻炼外，也可举行军训动员大会、大型文艺演出等大型活动。值得注意的是，第二层除了设有台球、健身房外，还设有保龄球馆。第三、四层则分别设有乒乓球室和武术馆、体操馆。 我校体育馆自收费，星期一到星期五16：20~18：00为免费开放时间，而18:20~22：00和星期六、日8:30~11：30、14:30~22:00则对学生进行收费。羽毛球场有灯光10/小时，无灯光5/小时，乒乓球场则为3/小时、2/小时。一级二级A二级B 作者：卢孙远 4.建议的解决方案 4.1主要的功能性需求（建议方案） 1．能够进行用户管理，包括： 超级管理员 添加管理员用户 删除管理员用户 查询管理员用户 管理员用户登录 学生用户注册 学生用户登录 用户修改密码 更新管理员角色 馆内设施罚款条例公告 2．能够进行场地使用管理，包括： 添加场地 删除场地 场地预约（用一卡通号码预约，一周内预约） 场地预约退订 场地预约修改 场地预约失约处理 校队预留（使用）场地 上课使用场地 场地使用（有开始计时，结束计时，一卡通付费） 场地一周信息查询 场地收费标准查询 场馆公告 3．能够进行体育赛事管理，包括： 赛事创建（预告） 赛事取消 赛事队员介绍 赛事主力介绍 赛事查询 比赛场地安排 裁判简介公告 4．能够进行器材管理，包括： 器材购置新增 器材维护报修 器材报废删除 器材查询 器材租用 器材回收 器材租用收费标准查询 器材损毁赔偿 5．能够生成体育馆运营金额数据报表 （详情略，各组自定）  4.2主要的非功能性需求 1．性能 要求系统在处理任何业务操作时，响应时间不超过5秒。 2．可靠性 要求服务器系统是7*24小时可用的。 3．安全性 要求用户必须登录系统，才能使用此系统。而且要依据用户的角色，确定该用户是否能够执行某项业务操作。 4．易用性 要求系统界面直观明了，可以让非计算机专员人员经过简单的培训即可掌握。 5风险分析和解决方案 5.1 需求风险和解决方案 需求变更频繁: 在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现游戏并不好玩，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。 解决方案： (1)需求制定充分预见未来； (2)多于老师助教讨论； (3)设计方案留有变更余地。 5.2沟通不良风险和解决方案 沟通不良风险： 项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。 解决方案： 预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。 5.3 技