5S系统培训专题讲座(电子报).docVIP

经营5S系列报导5S必胜关键础 起源于日本的5S运动让场摆产业为为顶词国业将5S ? 何谓5S运动 若以罗马拚音书写，它的每个字都是以「S」为首字，因此称为5S。其字面意义为：一、整理（Seili）：区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，一切都不可以放置。二、整顿（Seiton）：任何人在想要什么东西时，都可以随时取到想要的东西。三、清扫（Seisoa）：将看得到与看不到的工作场所清扫干净，保持整洁。四、清洁（Seiketu）：贯彻整理、整顿、清扫的3S，而使同仁工作效率提升。五、教养（Situke）：由内心发出养成遵守纪律，并且以正确的方法去做。 5S实施步骤 何谓5S运动将顿扫养5S作为业质应该5S运动骤设们参顺让参觉当顺畅协调5S运动须实获内课题? 5S运动内一、整理：就是将场乱状态样5S运动终业质业质区抛弃将东实骤诀顺执（一）首先区东东（二）接下来抛弃东（三）再下来将东 二、整顿将乱处东归类摆齐当项对摆时归时检归目的是让时东规时从来虑实点顿点（一）能迅速取出。（二）能立即使用。（三）能够发挥节约 三、清扫场扫净净对随时状态虽场经过顿项对标够这对备状态状态这扫实诀见见（一）强调质过许产（二）机械设备经养发现细（三）工作场为检发现减发 四、清洁：就是保持工作场没净状态贯彻实顿扫课题还习惯贯彻实运会乱状态实点状态（一）一旦开弃（二）为现须贯彻（三）长时间积习惯畅时间来矫 五、教养：就是做好仪表和礼仪两方面，养成大家严格遵守规定事项的习惯。要以整理、整顿、清扫、清洁4S为最后完成基本工作，并藉以养成良好习惯，也就是透过任何人都容易着手的4S来达成目标。实行重点：（一）工作场所中规定的事项，大家都按照规定，正确且彻底地去实行。（二）为了贯彻教养，所有规定都公布在显而易见的地方。 5S运动成效 实5S运动? 直接效果： （一）缩员业时产 （二）减设备寿 （三）降低费业资灵运 （四）减运时间产线顺 （五）缩产库时间强产对应? 间 （一）提高公司管理水准。 （二）提升全体员参识 （三）成为场开 （四）员对产 （五）提升公司的信誉，让顾客刮目相看。 推动5S成功关键 推行5S运动关键 一、利用活动让员产识达员经营 二、藉由上而下企业员参动阶产则负责态 三、以品质来贯彻顾运动执着实 以上介绍推行5S运动的基础，诉诸文字容易，但执行仍须有恒心、耐心及毅力，毕竟「知易行难」。 （本文转载自『人力发展-与训练月刊』）(回TOP? 经营管理－5S系列报导二：推行5S运动的目视管理－实施篇 目视视觉为达当动视为简单语动则进际间沟减争误视显潜问题? 有关5S的管理上期已经介绍过，为了让管理更有绩效，本期进一步提出有关目视管理的方法，让5S运动更加落实。 何谓目视管理 所谓视视觉关辅为达论谁应该办当动? 实视达预 1.传达彻关发态实 2.激发员兴积参经营动 3.获员识标进 4.给员讯号时 5.作为员断动 其实视们关无论乐难发现处视实应 人类脑获来视觉达O%，因此以视觉为沟实际 以图表、图画、象征等作为目视管理的辅助工具，可以轻易达到认知、警告、判断、行动等功能；而负责讯息传递的人，将讯息转化成图表、照片、图画、标志，再加上文字批注，便容易解说，使相关人等能容易明白所传达的内容，达到信息共有化、问题透明化，让有关人员能够下达正确判断，采取有效行动，因此如何活用信息，顺利解决问题，是目视管理最重要关键。 目视管理防患于未然 目视为简单语动则进际间沟减争误视显潜问题 因此目视关应职场为将为个宝贵Know-How，使大家都能进预 目视 一、提高企业户订单参观数时时间该认该当赖参观对业为显产质仅货让顾赖视 二、强化企业体质：举世闻名的丰田生产方式，就是运用目视管理最佳范例。不论进行作业标准化、异常检出、原因追究、改善活动，目视管理多项工具能使生产达到自动化境界，让主管、干部或作业员自动发现不好的地方，进而矫正异常，因此目视管理是重要的一项工具。 目视管理的成功六要素 一、鼓励员参员经营业标业员参当这续断进条 二、是否一目了然：为进须决员时间场发状况处对时须养备 无赖觉经验断状况进处处员发挥断进维状况 三、充分利用五官：目视觉经验锐尽觉运经验时肤闻尝为实发视虑组经济 四、使管理有效率化：事后追究的管理应尽减为实产须实视视进够发问题时对 五、描绘状态对实视场规业内边参边绘维 六、投入具体创意：目视管理不难做到，只要有智慧、学习、热情以及不断累积知识，且能掌握发展成果，就能扩增管理广度和深度。无论在任一职场、任何人都应拥有管理自主性和自律性，并将此视为个人有效管理的挑战课题。 目视管理的计划 推动