企业战略 部分名词解释.docVIP

第一章 5P定义即战略是计划（强调战略的先导性） 计谋（强调战略是针对竞争对手的行动） 模式（反映企业的一系列行为） 定位（强调战略环境适应） 观念（强调战略的观念特征） 战略层次：企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。 公司战略： （1）企业总体的、最高层次的战略，一般由公司最高管理层制定，承担终极责任。 （2）规定了企业使命、目标以及发展计划，具体涉及整体的产品或市场等重大决策， 并 有效进行资源分配。 （3）公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中 创造竞争优势。 业务单位战略：也称竞争战略 （1）业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略 。 （2）业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。 （3）战略业务单位是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略支持公司 战略的实现。 职能战略： （1）职能战略的制定者是职能部门管理层。 （2）职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。 （3）职能战略在促进公司战略成功方面的关键性作用。 战略测试：一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。 检验层面 释义 检验内容 应用相关性检验 检验战略是否与企业及其作业的