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与中国太平董事长王滨对话：三年再造一个新太平 2013年04月11日 11:19来源：中国保险报·中保网 作者：李晓波中国太平 (HK:00966) 图右为王滨董事长 本报记者史方舟摄 3月底，中国太平[0.64%]保险集团公司董事长王滨率下属各主要专业公司负责人考察苏州，计划继续投入巨资参与当地基础设施建设。在当前保险业为应对低增长而加快转型发展之际，中国太平这一大手笔格外引人关注。4月9日，中国保险报业股份有限公司董事长赵健与王滨董事长进行了热线对话。 赵健：很高兴与王董事长热线对话。4月2日《中国保险报》头版头条报道，“城镇化概念火热 险资密集投向苏州 中国太平预计投资500亿到1000亿”。而此前，中国太平已经成功投资11亿元参与苏州工业园区内区镇一体化项目建设。我注意到，去年11月21日你在《深入贯彻十八大精神，努力践行金融央企使命》一文中提出，要将新型城镇化建设与保险业转型发展紧密结合起来。今年你作为政协委员参加全国两会时又提出，让金融改革的制度红利最大程度惠及实体经济。这次中国太平在苏州的重大动作，是否表明中国太平将城镇化列为下一阶段的投资热点？支持城镇化和实体经济发展将是保险业转型发展切实可行的新路子吗？ 王滨：去年以来，保险行业进入转型发展期，但是如何转型一直是行业探讨的热点话题。去年十八大闭幕之际，我在《中国保险报》撰文提出，要将新型城镇化建设与保险业转型发展紧密结合起来，要将支持实体经济发展与资产管理业务做强做优紧密结合起来。这是因为，中国特色新型城镇化与寿险业务转型发展紧密结合。城镇化将提升国民保险意识，促进居民提升风险管理理念，更加积极地通过商业保险等多种手段应对人生风险。十八大报告中要求“要实行更加有利于实体经济发展的政策措施”。未来保险资金运用的规模将不断扩大，保险具有吸收社会闲置资金的金融中介功能，对实体经济的支持作用也将不断增强。 为积极参与城镇化和实体经济建设，中国太平将不遗余力做强做优寿险主业，从容应对渠道多元变革和居民客户需求多样化，积极探寻业务创新、产品创新、渠道创新，积极探索直接投资实体经济之路。在支持新型城镇化建设、支持实体经济发展的同时，让保险资金充分分享经济转型的发展红利，进而在保障型产品设计中通过调整保单利率等措施更多让利于客户，让保障型产品真正有“保障”。从操作层面来看，这应该是保险业转型发展切实可行的新路子。 保监会高度重视和迅速落实国家城镇化政策。去年10月，太平资产发起设立“苏州工业园区内区镇一体化项目债权投资计划”，不到3个月就获得保监会批复，成为保险业参与城镇化建设的第一个试点。中国太平现已将城镇化列为下一阶段的投资热点，包括与城镇化建设相关的保障房建设、轨道交通建设，以及各地的环保项目，水污染处理和垃圾处理等。我们将全面投资与苏州城乡一体化有关的基建项目，参与大运河综合治理，以及沿线古镇改造和旅游地产的开发。 赵健：以积极参与城镇化建设推进保险业转型发展，中国太平动作之大，速度之快，从苏州投资之举可见一斑。由此联想到中国太平提出的2012年-2014年的发展目标：“三年再造一个新太平”，充分显示了保险业坚持发展这个硬道理的决心和信心。去年中国太平在保险市场增速总体放缓的大背景下实现了逆势增长，良好的经营业绩是如何取得的？三年后又会造出怎样的一个新太平？ 王滨：2012年初，中国太平列入中央直管。新班子成立后，进一步明确了中长期规划和三年战略目标，各级机构人员调整到位，集团面貌焕然一新，士气饱满，斗志高昂，呈现出“人人有激情，时时在状态”的干事创业工作氛围。同时，中国太平抓住战略机遇，与各大银行和大型央企战略合作，收到了较好的成效。2012年，在国内保险业增速总体放缓的背景下，集团旗下太平人寿实现了16%的增幅，太平财险实现了34%的增幅，均大幅超出行业水平，为“三年再造一个新太平”的发展目标奠定了坚实基础。 长期以来，中国太平一直坚持追求价值持续增长的经营理念，不断提高专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力，特别是在过去几年市场不佳的环境下，更是不放弃信念，效果已经体现出来了。以太平人寿为例，从复业初期即强调有价值期缴业务的开拓，新业务价值持续增长。同时，努力提升继续率，在寿险行业整体不景气、新单保费增速大幅放缓的环境下，最终取得了总保费收入大幅超出行业增幅的良好成绩，并保持较好的税后利润。 关于“三年再造一个新太平”的战略目标，从数字来看，“三年再造”是到2014年集团总保费、总资产和净利润实现翻番，这是一个有形指标的倍增计划。但“三年再造”战略目标实现的过程，则是战略管控、经营管理、基础建设、市场开拓、创新发展、风险管控等一系列能力不断增强与提升的过程，是全集团专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力的明显提升，驾驭市场能力、综合管理能力、创新