背光开发总处核心策略 Report 范例课件.pptVIP

Key Stakeholder Expectations(重要利益共有者的期望) Situation AnalysisWhat is happening in your environment?(周圍) SWOT Analysis TOWS Analysis Organizational Dashboard Campaign Plan (執行計畫) Scorecard Copyright ? 2001 Motorola. All rights reserved. 組織明確化 , 鞏固向心力 發展其他高利潤產品 能維持穩定量之交貨 , 成為共存共榮之共同體 (供應商對奇菱期許與奇美橋樑) 成為材料提供之重要供應商 , 達到集團資源整合 (菱茂,菱展部材供應鏈) 大陸投資擴張速度要先評估風險才擴展 提供員工家庭福利 量能持續成長合理價格與品質要求 提供與陸材同等價格之部材 (在地化統購之整合) 完善人才培育計劃 成為國際上企業標竿 提供技術交流平台 新技術與新產品之開發能力提昇及協同開發 (降低成本及縮短交期) 儘速上市上櫃 追求企業經營者社會責任 建立外驗品質機制 (VQE系統建置) 產品品質提昇及問題解決分析與速度之能力提昇 , 並落實執行 (成立大陸品質支援小組) 員工升遷管道流暢,更優渥企業福利 追求合理利潤 不希望奇菱變為競爭者 (與供應商競合體制關係) 交貨地點延伸至大陸 (菱展-沖壓. 射出設廠) (菱茂-二期建廠加速) Employees (員工) Shareholders (股東) Suppliers (供應商) Customers (客戶) Customer Internal Suppliers Competitors 1.大陸產品開發週期縮短 2.合理的尺寸品質要求 3.技術能力的信任度 4.多供應商同時開發產品(分散風險) 5.開發費用的成本考量 6.技術建議的接受度 7.特殊的交貨搬運方式(JIT) 1.提升模具高精度,高附加價值產品 2.設立海外技術單位,技術人力分散 3.產品標準化未完備 4.技術管理能力仍未落實及技術擴散未普及 5.情報流通仍適時適所 6.製造廠地分散,製程無法連貫 7.製造空間不足,產能無法有效佈局 8.模具收款未落實執行 9.未制定模具合約書體制 1.零件、原材料供給時間太長 2.同質原材料供給不足 3.價格高過顧客的要求 4.想過獲取足夠的代工訂單 5.技術能力/品質水準不均 1.同質競爭者眾多 2.陸材台用引入更多低價競爭者 3.競爭者經驗能力較被肯定 4.可互相學習觀摩 5.競爭者在大陸佈局比奇菱早、規模比奇菱大 (競爭者) (內部) Strengths Weaknesses Opportunities Threats 1.CMO Approval 供應商 , 奇菱可直接使用 2.公司上下游整合完備,一條龍垂直整合其生產 自主性提高(染色-精加-B/L) 3.新材料新技術研發能力強 4.掌握塑膠材料來源(有CMC及染色BU之強力資源) 5.貼近客戶設廠生產, 以達JIT 交貨 6 .引進高精密技術平行展開於各產品 7 .新技術逐步完成 8 .PM資源整合 9.集團訂單優勢 1.取得 CMO 優先背光模組材料承製權 , 達到 2008年Q4 : 38 億/月之營業額 2. 進一步取得B/L 組裝 3.同集團運作管理及技術整合性高 4.市場需求持續增加 1.奇菱NB導光板射出技術導入時間 , 比競爭者晚 2.燈管焊接為其新生產作業, 經驗值為零,客戶較難接受 3.CMO與奇菱之檢驗及RA投入設備/檢驗成本重複高 4.SCM 供應商尚未成形聚落 5.模具開發速度需60天 6.焊接及B/L人員訓練及認證未能符合客戶需求 7.人才培養訓練無法滿足企業擴展速度 8.技術能力,經驗能不足(大陸各廠) 9.製造廠地分散,製程無法連貫 10.設定海外分公司,技術人力分散 1.一線廠商深耕V-cut LGP技術已相當成效應用於產品面 (EX瑞儀.中光電及輔祥) 2.燈管焊接廠變為競爭者 , 其協助合作機會低 , 難縮短學習曲線 3.競爭者在大陸佈局比奇菱早 4.同質競爭者多 5.陸材台用潛在低價競爭者更多 6.競爭者經驗能力較被肯定 7.投資金額需求龐大 8.佛山菱展尚未設定機構件廠 9.海外廠中高階技術管理者人力及能力不足 Strength(S) Weakness(W) List External Opportunities And Threats List Internal Strength And Weakness Opportunities(O) SO(Maxi-Maxi) WO(Mini-Maxi) 1.2005年Q4