配件经理技术培训相关计算.pptVIP

（8分钟） 同学发言，海报积分，上来就给分 老师补充 补充内容： 月份不一样，权重不一样，对数字就会有影响 最主要掌握这种方法，依据工作需要灵活使用 9：40完成此页 在将第二个例题前，我们先通过这张图，明确下引入权重的概念 这张图表象我们展示了某一种备件的消耗曲线和加权平均值的确定方法 第一种进厂量大的 第二种是用于进厂量小的，拉长计算时间就比较准确。 4.7是算数平均值 模型1、模型2是加权平均值 * 9:55~10:10 下面我们来看例题二 通过这个例子，我们将学会如何确定再补货点，如何确定最大库存量及实际补货多少。 M-01表示最接近的月份 绿色字体表示给定的条件 10:10~10~15 10:15~10:20 要订货了，就会遇到补充到多少的问题。 重购展延区间为2.0 2.0是个已知条件 通过计算，我们知道最大库存量为47.4个 47.9-实际库存8个=要定的数量。 接着又遇到一个问题，厂家提供的包装单位是25个/包 39.414.4中的14.4是39.4-25=14.4用于确定是否需要定第二包 14.4/25=57.6%,,小于75%，所以不用訂第二包。 10:45~11:00 Reorder horizon :重订购展延期间 注意关注其中的一个组，帮助他们计算出来，避免没有一个正确答案。 可用年周转次数表示，通过合理的周转次数为4~6