“一把手”从严抓班子系列讨论⑤如何增进班子团结提高战斗力.docVIP

广东省清远市委书记 葛长伟（左） 河南省鹤壁市委常委、组织部长?费银普（中） ?江苏省海门市委书记 姜龙（右） A.“一把手”如何抓出“团结力” ■增进团结是班子提升战斗力的前提和基础，“一把手”要不断加强个人修养，通过个人人格魅力、有效的工作方法，引导带动班子团结和谐。 ■“一把手”要坚持做到诚、谦、容，善于协调与班子成员之间的关系，统揽不包揽，放手不撒手。 主持人：班子团结的重要性，自然不必多说。“一把手”是班子的“主心骨”。班子能否团结共事，关键在“一把手”。在各位看来，“一把手”该如何维护班子团结？ 葛长伟：“一把手”应把增进团结看作提高班子战斗力的前提和基础，通过个人人格魅力、有效的工作方法，引导带动班子的团结和谐。 要学会宽容。人没有十全十美的。“一把手”应宽容对待同事的不足和小毛病。不要认为自己每个方面都比其他同事优秀。只有承认自己某些方面不行，才能扬长避短，让其他班子成员充分发挥聪明才智。宽容、包容不是软弱，而是一种境界、一种高度。 要善于共处。班子成员团结协作，才能干成事。“一把手”要抓大放小，成员分工要明确，让副职有事干。要善于听取副职的意见，真诚帮助副职。对副职工作中碰到的困难，要积极帮助解决；对副职身上出现的问题，要通过谈心谈话、工作研究、民主生活会等形式及时指出。在大事面前，坚持原则，不能有半点含糊。在小事面前，讲风格，讲气度，看淡名利，以维护大局为重。 姜龙：如果把班子比作一把伞，中间的主骨就好比“一把手”，四周的支骨就好比班子成员，伞面则象征共同的事业。一把伞能否撑起来，主骨是关键。 要把好方向“撑开伞”。“一把手”必须充分发挥好在班子集体决策中的主导作用，为一个地方的发展定好向、把好关。要带头坚持民主集中制，通过民主决策，增强决策的科学性，调动班子成员落实决策的积极性。 要收放自如“撑好伞”。“一把手”要善于协调与班子成员之间的关系，统揽不包揽，放手不撒手，做到收放自如。所谓收，就是要懂得撑腰揽过，把成绩荣誉留给大家，把困难问题扛在自己肩上。所谓放，就是要敢于放手放权，让班子成员有权、有责，在他们工作遇到困难时及时加油鼓劲，在出现偏差时及时纠偏扶正。 要率先垂范“撑直伞”。“一把手”要想抓出班子的团结力，必须具备“打铁还需自身硬”的优秀品质。要甩开膀子，迈开步子，用敢为人先的躬身实践带动人。要看轻位子，扑下身子，用火热之情感染人。如此，才能服得了人心、拢得住班子、带得好队伍。 费银普：“一把手”应做到： 以身作则，当好表率。“一把手”对待其他班子成员，要坚持做到诚、谦、容。诚，就是以诚相待、开诚布公；谦，就是待人谦虚，遇事谦让；容，就是心胸要宽，有容人之量。 发扬民主，凝聚人心。班子成员个人经历、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧。作为“一把手”，要坚持大事讲原则、小事讲风格，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。在重大问题决策上，要虚怀若谷，充分发扬民主，择善而从，不能搞“一言堂”。 加强沟通，增进和谐。一些班子不够团结，往往与班子成员之间沟通不够有关。因此，“一把手”要和其他班子成员加强沟通，要通过民主生活会等方式，鼓励班子成员相互沟通。此外，“一把手”在从严抓班子的同时，也要多关心帮助班子成员解决工作和生活中的困难，建立真挚的个人感情促进团结 B.成员如何协调配合提升班子战斗力 ■作为副职，要积极作为，善于为“一把手”分忧解难，当好参谋助手。要求同存异，形成班子合力。 ■对相互之间交叉性、衔接性的工作，要密切配合、相互支持，真正做到分工不分家、同唱一台戏。 主持人：班子内部表面上“无风无浪”，成员之间只是一味地“回避矛盾”或“迁就照顾”，这是“伪团结”。一个班子要实现真正的团结，班子成员该如何协调配合？需处理好哪些关系？ 姜龙：班子就像一台机器，成员好比零件。机器要正常运转，需要每个部件互相配合、共同发力才行。因此，作为班子成员尤其是副职，必须正确处理好三个方面的关系，才能创造真团结，凝聚真合力。 一是主与次的关系。主指全局，次指局部。“一把手”要善于抓主要矛盾，能在事务堆中识大事，能排除干扰抓大事，能调动力量干大事，突出工作重点，增强工作实效。作为班子副职，应时时处处以大局为重、对大局负责；要把分管的工作置于全局工作中来谋划、来实施，既要守土有责，又不能自我封闭。 二是管与放的关系。管是管好方向、管好队伍，放是放权、放手。“一把手”必须具备宏观调控能力和驾驭全局的领导艺术，既要善于从宏观上理清思路，又要坚持把管班子、带队伍放在首要位置。与此同时，要懂得放权，充分调动副职的主观能动性，属副职职责分管范围的事，要敢于放手，给予信任，防止事无巨细，眉毛胡子一把抓。 三是分与合的关系。分指分工，合指合作。班子只讲分工不讲合作