钢铁企业供应部管理创新.pptVIP

供应部2015年管理创新精确理解和执行集团一体化战略，降低成本费用。 供应部2015年管理创新 供应部将钢市风险的向上游转移，依托本部和结合区域优势，采取以下管理创新模式，进一步降低企业的生产成本，以确保所采购物资的高性价比： 1、运用区域价格主导权，主导原料采购价格 2、鼓励和督促供应商不断改进和提高供货质量 3、严格控制原料库存，减少资金占用 4、合理选择原料的运输方式、港口和产地，减少原料转运费用和采购费用 5、依托本部，加大总包管理，积极引入优秀的供应商资源，降低采购成本 供应部将管理创新融入到各个科室，并结合具体业务开展具体实施 2015年管理创新 供应部原料科： ①严格控制库存成本和价格风险，降低含铁原料库存： 减少进口矿库存，可以大大降低采购资金的占用，同时也可以缩短进口矿采购到使用的时间，减少进口矿不必要的损耗，降低进口矿价格波动带来的采购风险。供应部在集团本部的支持下，统一调控进口矿在港和在途资源，2015年含铁原料库存整体控制在ｘｘ万吨左右，同时进口矿到港后就立即安排物流中心及时转运进厂，进厂时间大大缩短。 ②运用价格主导权，减少地产精粉大户的保量加价： 供应部借助和依托集团总部的平台优势，通过主导地产铁矿资源的定价权和话语权，逐步降低或逐步铁精粉大户的保量加价。全年预计可降低采购成本ｘｘｘｘ万元。 2015年管理创新 供应部原料科： ③加大有害元素考核，鼓励和督促国内铁精粉供应商不断改进和提高供货质量： 目前钢铁行业受到环保压力影响，供应部积极配合烧结厂，加大对铁精粉的有害元素的考核，特别是含硫的考核，并严格控制高硫铁精粉的采购，以降低烧结生产成本和确保烟尘尾气二氧化硫达标排放。 配合环保生产，并根据生产实际情况，加大对有害元素的考核。含硫考核2014年为ｘｘ%，2015年1月调整到ｘｘ%，6月中旬又进一步调整到ｘｘ%，同时新增5个有害元素的考核（磷、铅、锌、铜、砷）。 同时，供应部督促各供应商不断改善所供产品的品质，供应商的供货品质得到大幅提高，并积极与ｘｘｘｘ开展控硫谈判，ｘｘｘｘ所供铁精粉的含硫由2015年1月ｘｘ下降到6月ｘｘ。 2015年管理创新 供应部原料科： ④发挥港口优势，合理选择进口货物靠泊港口和转运方式，降低港口费用： 以集团公司的整体利益为出发点，合理选择进口货物靠泊港口。保证与集团本部需求为前提选择靠泊港口，尽可能安排整体物流费用最低的港口。实行与集团本部在ｘｘｘｘ码头、ｘｘｘｘ码头货源共享，并利用公路运输、铁路运输杠杆平衡，降低各物流链的费用。 同时争取降低港口到厂的汽车运费（含卸车费），并调整进口矿进厂的物流方式，减少和取消海沧铁路的运量。ｘｘｘｘ码头2014年：铁矿铁路转运港杂费ｘｘ元、铁矿汽车转运港杂费ｘｘ元、煤铁路转运港杂费ｘｘ元。2015年：铁矿铁路和汽车转运港杂费17元、煤铁路转运港杂费18元。肖厝港2015年预计ｘｘ万吨（铁矿汽车ｘｘ万、铁矿火车ｘｘ万、煤火车ｘｘ万），可节约ｘｘ万元港杂费。 2015年管理创新 供应部原料科： ⑤发挥采购一体化优势，进一步优化进口矿采购业务流程，降低进口矿采购佣金： 发挥采购一体化优势，基于降低成本和优化进口矿采购为出发点，通过与ｘｘｘｘ谈判，重新确定ｘｘｘｘ的进口矿采购佣金，在集团本部的支持下，已和ｘｘｘｘ谈妥，从1美元（不含税）降低5元（不含税），ｘｘｘｘ采购佣金降低1.2元/吨，并更为合理有效的优化进口矿结算流程； 2015年管理创新 供应部原料科： ⑥积极引入集团优秀省外硅锰供应商，配合炼钢厂合金使用上的精细化管理，降低硅锰库存： 充分利用和平衡省内外资源，立足省内资源，同时积极拓展西北、内蒙等省外供应商，并引入集团优秀省外硅锰供应商，利用省外价格低的优势，以平衡省内资源有限和高位电价所价格偏高导致的矛盾。 同时，逐步降低硅锰合金厂内库存和库存的资金占用。2014年硅锰月均库存ｘｘ吨，从2015年第2季度起，始终控制在ｘｘ吨以下，可有效降低库存资金占用ｘｘ万元。 2015年管理创新 供应部燃料科： 物资 名称 采购创新 焦炭 以炉定焦：按我司定制技术指标，找1-2家的厂家生产焦炭，使最经济的焦炭用在我司高炉上，从而不会使用过好焦炭造成浪费，或不好的焦炭使我司高炉的不适应。 无烟煤 建议炼铁厂的喷吹车间适当的配比使用朝鲜无烟煤，从而拓宽了采购渠道，降低采购成本。 石灰石 建议综合厂用一个窑专门生产较高的SiO2，从而提高本地石灰石的用量，降低采购成本。 2015年管理创新 供应部废钢耐材科： 1、废钢的管理创新措施： 积极开拓新的市场，加大与生产商的合作（如ｘｘｘｘ、ｘｘｘｘ等），寻找直接生产商，降低中间供应商的占比，减少采购成本。 2、耐辅材的管理创新措施： 在现有基础上，积极完善采购方式，向吨钢吨铁承包方式转变。