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Taiwan VMTA Group 车间主管日常管理要点 上班前的准备工作 应提前15-30分钟到厂 先检视部门环境卫生 确认各班组当日早上使用备料状况 班早会准备 当日生产计划再确认 问题排除确认 5S检查 车间主管日常管理要点 上班中 早会 监督各班组早会召开 确认有无临时缺勤人员 班组间人力调整 人员服装、仪容管理与士气提升 上级指示布达 车间主管日常管理要点 上班中 检视机器、工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援 有无依照生产计划之进度达标 查看每位下属的工作有无依照标准作业 制程中，确认产品品质 车间主管日常管理要点 上班中 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 周计划执行 项目工作改善 与班组长沟通班组经营 日报周报等报表、图表查看 车间主管日常管理要点 下班前后 工作交接与当日工作总结 上级指示及下属反应问题应当日处理 整理日报表与次日工作准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 查看当日工作达成状况 Taiwan VMTA Group
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