车间主任的班组管理课件.pptVIP

何为班组管理 何为班组管理 何为班组管理 班组长的地位及作用 班组长的地位及作用 班组长的地位及作用 班组长的地位及作用 班组长的地位及作用 班组长的地位及作用 班组长的地位及作用 车间主任与班组的关系 车间主任与班组的关系 车间主任与班组的关系 车间主任与班组的关系 对下属素质的提高 意愿 能力 车间主任与班组的关系 车间主任与班组的关系 深度与广度 数量与质量 稳定与变动 成本与效益 任务与培训 车间主任与班组的关系 上岗前 接受新任务 犯错时 遇到特殊的情况 定期培训 车间主任与班组的关系 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的目标和量值要实现数据化 班组管理的内容要规范化 班组管理方法要科学化 班组管理基础工作要制度化 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 班组管理的主要内容 4、生产管理 生产管理的任务 生产管理的内容 生产管理的方法 4、生产管理 生产管理的方法 定置管理：人与物的四种结合状态 目视管理：看得见的管理 看板管理：适时适量生产 在制品管理：一个流生产方式 4、生产管理 何为一个流生产方式 在日本称为管理技术的“主流”，是一种综合性的生产管理方式，其外在和最终表现是“物流”，一般是一件，简称一个流，即通过不断地改善管理，寻求生产过程的组织、设备布置和作业的合理化，使得加工零件从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程、加工对象始终处于不停滞、不堆积、不超越、按节拍、一个一个流动的状态。从这个意义上讲，一个流的生产方式是工序间的在制品的数量向“零”挑战的生产组织方式。 4、生产管理 一个流生产方式的特点 使问题明显化 不断改善、求新 实现同步化作业 便于目视管理 加强了生产组织的严密性 4、生产管理 一个流生产方式的基本原则 追求纯生产的原则，不断消除生产中的浪费 物流同步原则 追求人的价值实现，使操作者多能化，不断排除劳动中人的浪费的原则 “下道工序是用户”、“用户至上”的原则 4、生产管理 一个流生产方式的保证和基础 “三现主义”是实现一个流的保证： 运用SDCA稳定现场生产秩序 运用PDCA改善生产现场 加强现场服务 5S活动是实行一个流生产方式的基础 5、质量管理 九千文件和工艺文件的执行 —— 规范化意识的培养 质量指标的分解和完成 ——目前状况 质量活动的开展 ——-QC小组、WSL达标、AUDIT等等 6、成本管理 成本台帐的建立 单台成本的计算 成本指标变化的分析 成本改善计划 7、设备管理 TPM模板的应用 设备日常保养 设备定期检修 设备改进维修 迅速排障和自主保全 * * 班 组 管 理 一、厘清何谓班组管理以及班组长的地位 和作用； 二、了解车间主任与班组长的关系，便于在 工作中提高管理成效； 三、熟悉班组管理主要内容，提高对班组长 工作的指导技能。 主要目标 一、何为班组管理 二、班组长的地位及作用 三、车间主任与班组的关系 四、班组管理的内容 主要内容 何为管理？ 管理的五项职能： 计划、组织、协调 监督、控制 何为管理？ 管理的五项内容： 人、财、物、信息、时间 何为班组管理？ 班组管理是指为完成班组的目标而必须做好的各项管理活动。 即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标。 企业的纵向管理层次 决策层指董事会成员，负责企业战略的制定及重大决策 经营层指公司高层经营者，负责公司战略的实施 执行层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极完成公司交给的各项任务。 操作层就是最基层的员工，按照岗位的要求自己完成各项任务。 决策层 经营层 执行层 操作层 　　班组是企业组织生产经营活动的基本生产管理单位。 班组是企业的现场。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生