车间主任如何提高领导力课件.pptVIP

第二讲 车间主任如何提高 领导力 ◆优秀领导者的六个特点 1.了解业务，能制定重大决策 2.目标清晰 3.经常给下属提供指导培训 4.通过薪酬、升职、区别对待不同员工，建立基因库，对优秀的执行者充分回报，建立执行文化 5.勇于接受现实，不向无胜算的目标发展 6.性格坚强 ◆车间主任的权力和影响力 ◆职位权力：奖励权、惩罚权和法定权 车间主任的职位权力分解如下： 1.生产工作的指挥权和协调权 2.突发事故的处置权 3.奖金分配权、奖励权和惩罚权 4.作业区人员的调配权和调整权 5.对员工的处置权，职工工资晋级、嘉奖或处分的建议权 6.对部下的评价权 7.班组长的聘用权 ◆车间主任如何提高自己的影响力 服人者，德服为上，才服为中，力服为下 力服 才服 德服 ◆车间主任如何决策和计划 一、发现问题--------敏锐的洞察力 二、查找原因--------系统科学的分析力 三、制定目标--------准确的预见能力 四、拟订方案--------集思广益的吸纳能力 五、方案抉择--------果断的决断能力 5W2H原则 What------制定什么事？要做什么？有必要吗？ Why------为什么制定？有什么意义？ When------日期？什么时候制定？完成的时间是否合适？有顺序吗？必须有阶段目标 Where------地点？在什么地方制定？在什么范围完成？有更合适的场所吗？ Who------由谁负责制定？由谁负责执行？ How------采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？ How much------经费、预算、损益、选择一种改进方法 ◆基本构思原则 有没有不需要的地方------去掉 能否将几个动作和而为一------整合 能否替换为其他方法------替换 改变顺序有无可能------变更 动作能否简单化------简化员工的参与度 ◆车间主任如何用人 一、选人用人的原则 1.量才使用，扬长避短 2.容短 3.容长 4.四解两容 二、如何选人用人 1.考察德才------选好班组长 2.用人不疑，疑人不用 3.学会授权 ◆车间主任如何创新 创造性------一流人才的标准 打开思路------创造性思维模式、对维思维模式、逆向思维模式、换位思维模式 换个玩法------创新规则把握主动、技术革新、抢占制高点、模仿也是创新 车间主任的管理创新------流程在造 车间主任如何领导变革------唯一不变的就是变、平衡艺术、循序渐进的艺术 ◆车间主任的权变管理艺术 一、管理中的应变------权变理论 二、激励理论------内容激励理论、行为改造理论、过程激励理论 三、激励理论的运用 （1）激励机制的建立 理想激励 目标激励 任务目标 组织激励 赞美激励 情感激励 物质激励 制度激励 差别激励 因人而异 （2）激励操作的原则 1.越少用恐惧越好，群体没有安全感会带来副作用 2.帮下级建立安全感 3.善于开发下级的创造性 4.注意强化下级的优点，弱化下级的缺点 5.考核的目的不是罚下，而是激励上进 6.尽量使工作充满乐趣 7.不要以自己的习惯或模式强求下属 8.不要忽视细节，包括自尊、自由、信心 9.培养下属的自信心 10.尽量避免惩罚与训诫 11.少用说教式规劝 ◆车间主任的竞争艺术 一、不当批着狼皮的羊 ------提高竞争意识 二、看家本事 ------核心竞争力 谢谢大家！再见！ * *