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济南XXXX有限公司 车间主任培训 之 车间主任应具备的素质 车间主任应具备以下素质 一.强烈的责任心 （想干事） 二.较高的技术水平（会干事） 三.较好的人格魅力（能干事） 四.较强的沟通能力（干成事） 强烈的责任心 这是做好任何工作的基础，也就是要 有干好本职工作的想法。 车间主任是我公司运行员工最小单位的领导，即大家常说的“兵头将尾”，这项工作是“上面工作千条线，下面落实一根针”，车间主任就是那“一根针”，他起着下达领导指示、上传员工诉求的“二传手”作用，是我公司生产方面的中坚力量，要想把这项工作干得让员工满意，让领导放心，就要在平时的工作中具有强烈的责任心，发扬吃苦在前，奉献在先的精神，及时发现设备的异常现象，努力消除事故隐患，在关键时刻要勇于担当责任，保证安全供水。 ●没有责任感的员工不是优秀的员工，责任感是简单而无价的，工作就意味着责任，责任意识会让我们表现的更加卓越。 ●责任感是不容易获得的。原因就在于它是有许多小事构成的。但是最基本的是做事成熟，无论多小的事，都能够比以往任何人做的都好。 ●责任感是简单而无价的。如果在工作中，对待每一件事情都是“问题到此为止”，我敢说，这样的公司将让所有人为之震惊，这样的员工将赢得足够的尊敬和荣誉。 ●工作就意味着责任。没有不须承担责任的工作，相反，你的职位越高、权利越大，你肩负的责任就越重。 较高的技术水平 这是干好工作的基本能力，只有干 好工作的想法，而不具备干好工作的能力，是不可能干好工作的。 ●俗话说“打铁还要自身硬”，作为车间主任，要想带领员工做好本职工作，就要有较高的技术水平，在关键时刻要敢于说“请放心，我能行”。 ●有句话“艺高人胆大”，就是说无论做任何工作，只有“艺高”才能“胆大”，特别是我们运行员工，整天与电气、机械、氯气打交道，如果没有较高的技术水平，工作起来可能就畏首畏尾，害怕捅篓子；只有加强学习，熟练掌握操作规程，才能遇事不慌，沉着应对。 能力来源于不断地学习和经验的积累。学习要持之以恒，广泛涉猎，也就是要有宽广的知识面，只有不断地学习新知识、新技术，才能使自己跟上时代步伐，在激烈的竞争中立于不败之地。经验积累就是要在长期的工作中做“有心人”，遇到问题多问一个为什么，虚心向有经验的师傅们请教，借用他们的智慧，丰富自己的头脑。这里还有一个“虚心请教”和“尊重人格”的问题，试想一个不懂得虚心请教和尊重师傅的人，有谁会愿意把自己的经验毫无保留的传授给你呢？ 打好基础，抓住机遇，成就自己。 机会总是眷顾有准备的人，这个“准备”就是当别人整天无所事事、喝酒打牌、闲谈玩乐的时候，自己能耐得住寂寞，顶住诱惑，多看点有用的书，多学点有用知识，日积月累丰富自己的知识结构，当你的能力得到大家认可的时候，你离成功就越来越近了；在座的各位都是我们公司的精英，当公司竞聘的机会来临时，通过自己的努力，获得了现在的岗位，证明“我能行”。 较好的人格魅力 这是与同事搞好团结，使其他员工愿意与你友好相处，共同做好工作的坚实基础，较好的人格魅力是需要良好的自我修养炼成的。 ●大家一定记得《亮剑》里的两个好搭档赵刚、李云龙吧，李云龙文化水平不高，但能带兵打仗，几任政委都不能与其友好相处，用他的话说就是“尿不到一个壶里”，而赵刚则和他相处的很好，这就是赵刚的人格魅力征服了李云龙的结果。 ●一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一个人就算浑身是铁也打不了几根钉。车间主任不是你一个人在工作，而是要用自己的人格魅力团结员工，形成一个攻坚克难的战斗集体，共同完成上级交给的生产任务。 ●同事相处要以诚待人。作为车间主任，与员工相处要以诚待人，不坑人、不害人。员工个人有难处时，在不违反公司规定的前提下，尽最大努力进行帮助，使员工认为你是一个值得信赖的好领导，对你分配的工作他就能无条件的完成。 ●宽以待人，严以律己。在工作中要允许别人犯错，不要揪住他人的错误不放；对自己则要高标准，严要求，时刻检讨自己是否做得最好，为广大员工树立榜样。 较强的沟通能力 良好的沟通能充分发挥大家的聪明才智，使你借鉴他人的经验和教训，在工作中少走弯路，有利于工作的顺利完成。 沟通使人共同提高 当今社会科学技术日新月异，知识更新速度加快，封闭自己，不与他人沟通交流就会被社会所抛弃。而很多事情又不可能都去亲历亲为，与他人沟通交流的过程就是最好的学习过程，即“听君一席话，胜读十年书”就是这个道理。 沟通消除误会 生活中、工作中难免产生猜疑、误会，而这些猜疑、误会又会使人产生隔阂，反映在工作中就是