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企业最重要的事情 ---关于执行 执行力问题是这几年吵得很热的一个话题。一方面企业家和管理者最关心的问题之一，越来越重视执行力问题；但另一方面，如何把握执行力的根本，却是越来越感到困惑。重视的原因是执行力的却是企业发展的关键，这已经成为众多管理者的共识，困惑是怎么才能把执行力抓上去。我谈谈看法。 要把执行力抓上去，我的看法是一、三、五。 一个观点---执行重在到位 一个企业的成功，既是决策的成功，也是执行的成功。现在企业最重要事情是什么，是执行；企业里最受欢迎的人是谁，就是执行最能到位的人。 做好了，才叫做了。干工作只是满足于做，却不重视结果，表面上看起来整天在付出，在努力，在忙，却是穷忙瞎忙，穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是瞎。作为执行来说，绝对不能满足于做了这一点上，满足于做了是自欺欺人，既有可能将自己麻痹，也有可能使单位麻痹，于是该有的效率出不来，没想到的问题却不期而至。一个人执行力强不强，关键就是看他是重视做了，还是重视做好，一个企业抓执行是不是抓住了关键，也是看他是不是把管理的重心放到做好两个字上。 我们为什么执行力不强，为什么就执行不到位，有一句话说，魔鬼总在细节中。执行不到位，其一往往是细节出了问题。魔鬼总选择在细节下手，稍不留神就出问题。执行要到位，就不能放过任何细节。我们说执行力就是竞争力，同样的执行比的就是细节，而细节往往体现在细致上。执行不到位其二是想当然。想当然就是凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种好的可能，结果就出了问题。我们执行的时候不能只想好的结局，也要想到不好的结局。万一出现不好的结局要第二套方案补救。 执行没到位，等于没执行。 执行不到位，不如不执行。 为什么怎么说呢， 第一执行不到位，会造成前功尽弃； 第二执行不到位，会陷入自造陷阱； 第三执行不到位，会加倍造成损失。 什么算执行到位呢 1、完成任务 领导布置的任务，能不折不扣的完成。这里的完成不是我做了，而要是我把事情做成了，做好了，就是按质按量按时做好了。做好了，才叫真正做了。做好了才算达到执行到位的一条标准。 2、以合适投入获得最大成绩。 执行的第二个标准，就是以合适的投入获得最大的成绩。为了执行好不惜代价，那也是不行的。这里就是讲究一个执行成本问题。执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异。真正到位的执行，必须要降低执行成本。 3、方方面面圆满 把事做成不算完全执行到位，以最小的投入获得最大的成效也不算完全执行到位，只有在这两点的基础上，还能把事情处理的方方面面圆满，那才是完全执行到位。 圆满是对执行者的最高要求。 圆满意味着执行的最高境界。 所谓圆满，就是不仅要做成一件事，还要把事情做得无懈可击，处处无可挑锡，方方面面叫好。有一句广告词说，大家好，才是真好。如果你执行一项任务，最后你把任务完成了，但在企业留下了很多后遗症，或者把其他部门的工作搅乱了，或者与领导与同事关系搞的很紧张，这就是不圆满，也是执行不到位的表现。执行要圆满，做事就要圆通。我们不能以感情代替制度，同时也不能用制度伤害感情。有时候没有做事圆通，你也就不可能执行圆满。 三个方法--- 1、执行要到位，责任先到位； 执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必然缺位。怎样责任才能不缺位，第一是明白所有人都有责任，实际上是所有人都没有责任。执行中最怕说这是你们所有人的责任，结果是所有人都负不起责任。有了问题你指望我，我指望你，结果是谁都不去解决。第二是要明确这就是你的责任》。也就是将执行的责任分解到每一个人，明确告诉执行者的范围和标准，那一点哪一环处了问题，那就是你的责任。第三出了差错一定要有处罚措施。这三条就能保证责任到位，执行不缺位。同时一流的执行还要有一流的把关，执行后还要明确谁是把关的责任。 2、越有操作性，执行越到位； 执行到位，理论固然很重要，操作性更是必不可少。操作性越强，执行也越容易到位。毛主席提出的三大纪律八项注意之所以深入人心，就是把对军人的很高要求，具体到了每一个细节上，每一件小事上，具有可操作性。可以做什么，不可以做什么，大家一听就很明白。 我们的工作也一样，在复杂的工作，都是有简单的步骤组成的，都可以化作有可操作性的东西。要把工作变成有操作性的东西，有几种方法，一个是编码法强调操作性，一个是定量法强化操作，一个是程序法强化操作。 3、对结果负责，执行能到位。 这就只执行者首先要对结果负责，执行要重过程，更要重结果。没有结果的执行，就是白执行。我们不能说了一大堆怎么干，但最后一句话是没有干成。对结果负责是执行的前提，不管你的过程是什么，最后要看结果。如何通过对结果负责来保证执行到位，一是做任何执行前先想清楚要达到什么目的和效果；二是达到这个效果需要具备哪些条件和方