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斜坡球体定律 －－海尔发展定律 2、为什么要对绩效进行管理 “靖远管理模式”在靖远二电生产经营管理实践中创造了显著的综合效益。一是机组额定出力从30万千瓦提高到32万千瓦；二是各项生产经营指标均达到国内领先水平；三是提升了企业的核心竞争力；四是打造了精英管理团队和高绩效、高素质的员工队伍；五是全面提高了企业的工作效率，大幅降低了生产管理成本；六是实现了企业与社会、股东、员工的多边共赢；七是多项管理创新成果开创了全国电力企业管理先河，为电力行业的管理创新提供了宝贵经验。 “靖远管理模式”取得的成绩： 6S管理的真谛：“人造环境，环境育人”。 “企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸 引一流人才缔造一流企业，创造一流产品。” “我们无法改变世界，但我们可以把自己的班 组和工作场所变的更美好，万丈高楼平地起， 电力企业体质的改造让我们从基础的6S抓起 吧！” ——Control控制 Clear清理 日事日毕、日清日高—OEC管理法简介 一、OEC管理法的起源 （一）OEC的含义 OEC管理法 --英文Overall Every Control and Clear 的缩写。 OEC内容： O E C —— Overall全方位 —— Everone每人 Everything每件事 Everyday每天 泰勒 ★ 向分