大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会课件.ppt

不同的管理模式有着不同的结构和目标 不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收 企业的高质量 控股类型 财务导向(财务控股) 战略导向(战略管理控股) 运营导向(运营管理控股) 服务 中央部门 类型 目标 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍 所有企业战略和操作效果最大化 操作控制、功能和业务领域优化 市场份额增长 集团公司管理模式概念 集团公司管理模式选择的主要要素 多种经营化程度 业务的国际化程度 经营业务重点 日常生产经营管理事务比重 集团公司领导的专业化程度 集团公司分权制度 集团公司领导的管理要求 财务控股 战略管理控股 运营管理控股 控股形式 影响因素 纯财务 保留操作 高 全球 高 资产经营 低 分权 低 本地 低 商品经营 高 集权 集团公司管理模式概念 集团总部一般都对下属企业区分为核心发展企业和非核心发展企业两大类，以区别对待。 集团公司管理模式建议 事业型控股公司 纯粹控股公司 本部事业 子公司1 子公司n 子公司1 子公司n 子公司f 子公司g 子公司f 子公司g 核心发展企业 非核心发展企业 或 核心发展企业 非核心发展企业 每个层次的决策权和经营重点应该有所不同 集团公司 战略经营单元 经营单元 发展战略 制定 / 决策 参与 经营策略 指导 制定 / 决策 参与 实施和具体决策 指导 决策 / 执行 各管理层次的决策权划分 集团公司管理模式参考 为了使母公司总部得以生存，母公司必须具有稳定的经济基础，即健康的现金流... 综合性集团公司总部的经济基础 本部事业提供的利润* 子公司提供的红利 子公司贷款利息差 对子公司贷款的担保费 对子公司设备租赁费 商标权 使用费 子公司的经营指导费* 稳定控股公司的经济基础 *: 若是事业型 控股公司的话 *: 若母公能有效提供经营指导的话 盘活资产的收入* *: 属非经常性 收入 美罗集团公司与核心业务单元组织战略发展的探讨 部分关联法律规范 《中华人民共和国公司法》 第二章 有限责任公司的设立和组织机构 第三节国有独资公司 第三章股份有限公司的设立和组织机构 第四章股份有限公司的股份发行和转让 第三节上市公司 全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国公司法》的决定 (1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议通过自公布之日起施行) 中国证券监督管理委员会关于上市公司总经理及高层管理人员不得在控股股东单位兼职的通知 (1999年5月6日证监公司字［1999］22号) 《上市公司检查制度实施办法》（二○○一年三月十九日） …… …… …… …… …… …… 美罗集团公司与美罗股份有限公司组织关系的现状 董事会 美罗集团 总经理 董事长 控股公司 副总经理 全资公司 职能部门 美罗集团公司与美罗股份有限公司组织关系的现状（续） 股东大会 美罗药业 董事长 董事会 子公司 副总经理 研发机构 财务总监 总经理 监事会 分公司 集团公司与核心业务单元的一些问题 集团层次的所有者缺位 所有者与经营者代表的二元关系不明显 不同所有者群体相同委托人的现象 不同权益委托人相同代理人的现象 不同权益取向机构之间的功能与人员交叉 部分业务单元职能的功能有待加强与完善 集团公司与核心业务单元的一些问题（续） 集团层次的所有者缺位 所有者主体认定的非清晰性 全方位的代理人体制（约束主体的特质影响） 三要素（责任、权利、利益）对等难题 二元的激励渠道 …… …… …… …… …… …… 集团公司与核心业务单元的一些问题（续） 所有者与经营者代表的二元关系不明显 二元的利益导向 监督与支持的内因机制 管理线与管理流 …… …… …… …… …… …… 集团公司与核心业务单元的一些问题（续） 不同所有者群体相同委托人的现象 所有者区别约束下的权益取向差异 二元结构下的操作难题 不同层次的战略协同性与特质性的关系 …… …… …… …… …… …… 集团公司与核心业务单元的一些问题（续） 不同权益委托人相同代理人的现象 双委托关系下的操作难题 对职能管理的双约束要求的问题 不同权益取向机构之间的功能与人员交叉 …… …… …… …… …… …… 集团公司与核心业务单元的一些问题（续） 部分业务单元职能的功能有待加强与完善