趋势 管理 人——与成长型企业谈发展.pdfVIP

维普资讯 管理碰撞 ANAGEMENTTHoUGHTHJGHLlGHT 中国自动识别产业不可质疑地存在着，从上个世纪八十年代第一个条码的应用开始，大大小小的企业就一直在 奋斗着，虽然因为外界环境的变化，在二十多年间，产业的业态发生了不同程度的转变，有些企业已经不存在了，但 还是有很多企业发展得很好，企业的发展速度虽然有差距，但还成长着，业内曾有人说 剩“者为王”。的确，企业的 成功与否不能简单用企业规模来衡量，关键是企业是不是找准了定位，发挥了自己的优势，具备了可持续发展的能 力。2008年，产业发展到新高度、新起点，在面临新挑战的转折时刻，本刊记者从t．lsN南采访了十家成长型企业，与 他们共同探讨了未来企业如何发展的问题。 趋势 管理 人 与成长型企业谈发展 本-]：lJi．B者 谭雪清 样，要实事求是 ，要有信誉。对员工的 多，合作 的层次还比较浅 ，没有达到 管理要人性化，对员工一定要有感情， 优势互补。如果都从头开发 周期是比 即所谓的事业留人、待遇留人和感情 较长的，如果有好的合作方式 ，服务 留人 一个都不能 客户的速度就会加快。从企业核心竞 公司也会遇到困难和挫折 1．L~n 争力方面，国内企业应该根据地域特 大连先识自动识别技术有限公司总经理 资金 问题、产品滞销、员工流失和效 点打造不同的核心竞争力。地区类公 我们 的业务主要是面向直接客 益不好等。但只要有韧劲，能够坚持， 司的核心竞争力很难打造，除了地 区 户，硬件、软件、系统都涉及。我们非 能做别人做不到的事，能忍别人忍不 优势以外，想把企业做大很难。我们 常重视对客户的服务，保证客户的满 了的事，你一定就会解决困难 、战胜 主要做工业领域 ，在本区域内实施差 意度 ，因为这是未来的发展趋势。产 困难并取得成功。 异化经营。 品质量必须保证，价格应具有一定的 别人教给你的是知识 ，你自己积 受lT行业渠道的影响，自动识别 稳定性 ，服务是有价值的。 累的是经验。只有不断积累经验 不 行业控制力比较差。如网上寻价使设 一 个公司最重要的是要建设 自己 断学习，有沉淀、有底蕴才能成功。自 备的利润越来越低 ，助长恶性竞争， 的品牌、宣传 自己的品牌、维护 自己的 己走过 的路，回头看一看 ，那一行行 对市场稳定有很大影响。 品牌。经过几年的不懈努力，先“识条 的脚印，不是泪，是血啊 整个行业在飞速发展，人才培训 码 这一品牌已在大连拥有了一定的 是一个问题，不管是销售还是技术 ， 知名度和可信度。 培训l的时间比较长 ，严重影响企业的 一 个公司必须有充足的现金支 发展速度，与市场发展不成正比．是 付能力，否则公司建立不 了可靠的物 目前比较严重的问题。 流体系 ，就不能达到及时供货、及时 做我们这个行业