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项目经理的重要性 费永新 龙信建设集团有限公司 江苏·南京 210000 【摘要】本文结合我本人从事施工管理多年的经验，全面对项目经理的重要性进行阐述，体现了项目经理在项目管理中既是一个全面管理的领导者、决策者，又是执行者、项目中的核心与焦点。 【关键字】项目经理 项目管理 重要性 项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要岗位，他是企业法人代表人委托工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表的工程项目上的代表人。 任何一个工程都离不开施工队伍、放线员、质检员，再大的施工单位都是由这样的小细胞组成，而往往在施工的整个过程中，项目经理才是绝对的主角，他决定着一个工程项目的质量、决定工程材料的合理利用度、决定着施工的进度等。总而言之，他是整个施工项目的统筹安排与协调者。 一个为客户着想的项目经理会处处考虑业主的实际利益，特别是在施工工艺上，他能指导施工人员如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。一个负责的项目经理，会将时间进度安排的十分合理化，会定期去第一现场检查工程，严格管理施工队，严把质量关，最大程度避免质量问题的出现，一旦发现施工问题，会立即督促相关人员尽快解决，以确保工程的施工进度、质量、安全。 Ⅰ、项目经理的重要性主要体现在以下几点： 一、项目经理的作用 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 二、项目经理的权利 1.生产指挥权 　　项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 　　项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 　　项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权 　　主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 三、项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 　　3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 　　4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 ６.如实向上级反应情况。 Ⅱ、作为一名项目经理，我认为必须至少要具备以下条件： 　 1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。 　　2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的