机会是天,运营是地。只会仰望星空,却不能脚踏实地？.doc

机会是天，运营是地。只会仰望星空，却不能脚踏实地？ 天是天，地是地，流程滞后互联网时代，谈何竞争优势？ 《对标名企，——企业盈利流程提升高管特训营 的7月24-25日（深圳）、7月31日-8月1日（上海）、8月7-8日（）到运营：狂袭 内部：！！，，全价值链的建设运营， 个人能力组织能力重复犯大持续企业英雄能力 （聚焦战略驱动的流程与 流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士 杰成咨询董事长，管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，中粮集团董事长宁高宁特聘专家交通大学特聘教授 十八年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过质量总监、审计总监、流程优化管理部总监，并兼任公司管理者代表、华为高级行政干部培训中心首批高级讲师。 曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了较大的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 典型客户 运营商：中国移动、中国电信、中国邮政、联通、网通、天威视讯、润迅通信、大唐移动 ：互联网信息中心网易、腾讯、阿里巴巴、用友、金蝶、东软 T技术：、清华同方、方正集团、长城电脑、七喜电脑、顶星、研祥集团、朗科科技 运输：东方航空、海南航空、南车、北车、中集集团、盐田港、中远集团、顺丰航空 ：中国石油、中国石化、聚光科技、立白集团、蓝月亮、飘影、科技、浪奇 /地产：银联、工商银行、建设银行、兴业银行、万科、金地、招商地产、花样年 ：海尔、康佳、海信、创维、长虹、夏新、格林威尔科技 ：格力空调、奥克斯、美的、华帝燃具、万家乐、方太、苏泊尔、雷士照明 ：烽火科技、星网锐捷、同洲电子、电科、侨兴、金立、长飞光纤、记忆科技 制造：现代、福田汽车、一汽、东风、海格客车、神龙汽车、比亚迪、广汽菲亚特 ：富士康、信利电子、北洋电气集团、步步高电子、德赛、科陆电子、捷顺、 机械制造：三一重工、中联重科、福田雷沃重工、山东临工、宇通重工、苏州新锐、威克士 饮料：集团蒙牛、健力宝、可口可乐、农夫山泉、青岛啤酒、雅客食品、喜之郎 ：制药、三九、、集团、、、药业、一致药业 董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员 课程大纲 一、格局决定变革空间——为什么高层管理者要强化流程变革意识 1、外因：互联网时代对企业流程变革的需求——用户至上，倒逼变革 2、内因：企业发展阶段的必然需求——规模化发展需要流程与组织能力支撑 3、变革与企业生命周期的关系 4、高层管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任？ 二、用流程打开业务——如何构建卓越的流程与组织系统 1、石墨还是金刚石——企业需要什么样的碳元素排列？ 2、流程系统的顶层设计——基于战略和商业模式设计流程架构 3、流程架构的“形”——流程分层分级可视化管理 4、流程架构的“神”——流程体系与各管理要素的关系 5、好马配好鞍——流程架构设计的国际标准及方法工具 6、如何设计优秀的流程——最佳实践方法、工具与案例 7、组织与流程如何进行有效匹配——流程型组织构建 三、以对标推动改善，——企业盈利流程构建能力提升高管特训营 培训费用及支付方式 培训时间 7月24-25日（深圳）、7月31日-8月1日（上海）、8月7-8日（北京） 报名人数 培训费用 3人 5人 9人 4500元 报二送一（3000元/人） 报三送二（2700元/人） 报五送四（2500元/人） 以上优惠，仅对副总以上高管率团的20家报名企业有效，请有意向者尽快与服务经理联系 请将报名表传至成公司课前一周发详细会务安排 如须开具发票请写清发票抬头： 银行付款方式 开户名称：深圳市成有限公司 招商银行深圳支行 客户签字 付款金额(大写)： 小写：￥ 元； 住宿预订： 自行安排 需要帮订（单人间______间；双人间______间。） 参课企业与学员情况 单位名称 规模：人数/营业额 负责人姓名 手机 电话 邮箱 联系人姓名 手机 电话 邮箱 来学习最解决的问题 2、 3、 参课学员名单 姓名 部门 职务 电话 手机 Email 备注,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。