人事管理制度【荐】.docVIP

人事管理制度 第一章 总则 一、目的：为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。 二、适用范围： １、本公司员工的管理除根据《劳动法》外，均依据本管理制度。 ２、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工。 三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。 第二章 录用 一、因工作需要，用人部门需增加员工时，到行政部领取人员需求申请表并向行政部提交人员需求申请表并提供详细岗位描述，经部门经理批准后由行政部会同用人部门执行招聘程序。 二、录用人员由行政部通知办理试用手续，入职时间以行政部核准时间为最后依据；原则上员工的试用期为一至三个月，如员工在试用期间表现突出，经部门经理同意行政部审核后由总经理批准可缩短试用时间。员工试用期满后应到行政部领取转正申请表，填写完毕交部门经理鉴定后送交行政部提出转正申请。 三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。 四、试用人员报道时，必须向行政部送交以下材料： １、身份证和暂住证原件、复印件 ２、毕业证、职称证书原件、复印件 ３、公司员工登记表（如实填写） ４、体检合格表（市级医院） ５、一寸彩色登记照两张 ６、其它必要文件 五、员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由行政部解释）并签订劳动合同，办理相应社会保险及其它手续。 六、如合同期未满公司须裁员，员工补偿费按《劳动法》有关规定执行。 七、聘用程序 1、目的： 完善招聘程序，使招聘工作更有计划性、时效性。 2、适用范围： 公司内部有用人需要的所有部门。 3、政策： 公司各部门经理有责任在制定年度计划的同时制定新增职位的计划。部门经理须填写人员需求申请表，经总经理批准后交行政部按用人需求进行人员招聘、录用工作。 4、招募渠道： 行政人事部在接到总经理批准的人员需求申请表后，按计划通过下列渠道进行招募： 刊登招聘广告（报刊、网站） 参加人才招聘会 通过猎头公司 内部调动 员工推荐 5、筛选人才： 行政人事部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。 6、面试： 简历经相关部门经理筛选后，由预先确定的面试小组成员（最少两人）分别对职位申请人进行面试。面试完成后，面试小组成员须填写完整的面试报告，交行政部复核。最终，行政部与相关部门经理协商确定候选人是否被录用。根据具体情况，行政部会对职位申请人简历中描述的内容进行确认。 7、面试小组成员构成： 面试小组至少由部门经理（或由其指定代理负责人）和行政部招聘经理构成；部门经理（含）以上职位，面试小组须由行政部主管及总经理组成。 8、选拔人才： 面试后，综合考虑面试小组成员的书面面试报告，确定职位的最终候选人。普通员工由用人部门和行政部确定，签发试用通知书，部门经理（含）职务以上员工，经总经理批准后由行政部签发录用通知书，经职位申请人签字后生效。原件由行政部保存，员工保留复印件。员工确定正式上班日期后，行政部为其办理相关人事手续。员工上班的第一个工作日，由行政部负责进行新员工培训。 八、人事批准权限 1、目的： 为了提高效率，简化批准程序，缩短批准时限，特制定此权限。 2、适用范围： 所有与人力资源有关的申请。 3、政策： 员工或部门经理提出人力资源申请，填写有关表格，提交总经理批准，交由行政部审查并办理。 （表格中○代表拥有参与审批权限） 项目 级别 总经理级 部门级 行政部 年度计划 ○ ○ ○ 面试 非经理级 ○ ○ 经理级 ○ ○ 休假 ○ 复核 自愿离职 非经理级 ○ 审查 经理级 ○ 审查 非自愿离职 非经理级 ○ ○ 经理级 ○ ○ 离职面谈 非经理级 ○ ○ 经理级 ○ ○ 内部调动 非经理级 ○ ○ 经理级 ○ 审查 升职 非经理级 ○ 审查 经理级 ○ 审查 九、内部通告 公司行政部在下列情况下对公司内部做出通告： 1、在职位出现空缺时 2、在录用新员工，处分、辞退老员工时 3、在奖励员工时 4、在组织员工活动时 5、在有关人事管理制度变动时（含薪资标准） 6、行政部利用公司网络系统向公司所有部门做出内部通告。 十、内部调动 1、目的： 更好的使员工得到发展，充分调动员工的工作积极性。 2、适用范围：所有员工。 3、政策： 公司有需要公开招聘的职位时，公司鼓励内部员工申请（申请人须在原岗位上工作半年以上才具有内部调动的资格），公司会优先考虑内部员工的申请。 4、具体程序： 用人部门填写用人申请表并经批准。 5、行政部根据用人部门的申请，通过各种方式通告员工。 6、员工须提前与本部门经理讨论调动意向，并取得认可。 7、员工将申请通过申请表通知公司行政部。 8、招聘主管初步核对