我国企业人力资源外包策略探析.pdfVIP

人内部力控资源制 我国企业人力资源外包的策略探析 陈 乐 （河南财会培训中心 河南 郑州 450008） 摘 要：2 1 世纪是一个以知识为基础的时代。由于咨讯的流通，消费者得以轻易获取信息，使得所有商业活动转变成以顾客导 向为主要诉求，因而加速了全球化的趋势，过去垂直整合的产业价值链，正逐渐被全球化分工的合作模式所取代。源起国外的 人力资源信息化已经在中国大陆经历了一个从无到有、从缓到急的快发展阶段，人力资源信息化带来了我国人力资源管理领域 的全新变革。文章对此进行了分析。 关健饲：人力资源外包；问题；策略分析 一、我国企业开展人力资源外包的意义 二是服务质量方面的风险，如接包方承诺百分之百的服务质量， 随着技术进步和管理创新，人力资源外包逐步演进为业务 达不到服务质量标准要承担经济损失等。 流程外包模式，人力资源外包开始进入普及阶段。人力资源业 二、我国企业人力资源外包存在的问题 务流程外包是技术与管理的系统创新，具有三个基本特点：一是 ( )