保险学 1【荐】.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例：大学的风险管理-校园开放政策 校长在一次电视采访中，宣布了大学体育馆对附近的孩子们开放的消息。而这一开放政策，他并没有事先和学校的其他管理层讨论过，特别是没有和首席财务官进行过商讨。校长的消息发布是随兴的，但引起了学校首席财务官Carl的担忧。因为，他凭着多年的经验和直觉，考虑到这一开放政策的背后有可能会引来很多不必要的麻烦，引发城市大学承担许多额外的法律责任，从财务角度来看，从而也可能导致一系列的额外开支。尽管，学校的体育设施对附近的孩子开放，从公益上来讲，是对附近社区是有益的，而且能提高大学的声誉。但是，作为首席财务官的Carl还是不得不更多的考虑一些负面因素。于是，Carl邀请了保险经纪公司的Igor来一起商量这项政策的风险问题，希望从Igor那里了解如何通过购买保险来消除可能的隐患。 * 三、风险管理过程 1. 风险管理的定义风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失，期望达到以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。 2. 风险管理的基本程序 风险识别 风险衡量 风险评价 风险管理技术选择 及实施 风险管理效果评价 设定目标 * 三、风险管理过程 2.风险管理的基本程序（1）设定目标 与组织或个人的整体目标相一致。 风险与收益之间的平衡。 考虑对安全性的态度和接受风险的意愿。 成本收益分析 * 风险管理的基本程序 成本收益分析 风险成本：由于风险的存在和风险事故发生后，人们所必须支出的费用和预期经济利益的减少。包括风险损失的实际成本、风险损失的机会成本以及预防或控制风险损失的成本。 * 风险管理的基本程序 （1）设定目标— 损前目标经济合理目标 ，安全系数目标，社会责任目标— 损后目标维持生存目标，持续经营目标，稳定收益目标，社会责任目标 * 风险管理的基本程序 （2）风险识别(Risk Identification) 对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因的过程。主要包括感知风险和分析风险两方面。 物质环境 社会环境 政治环境 法律环境 操作环境 经济环境 认知环境 风险源列表 暴露识别 实物资产暴露 金融资产暴露 法律责任风险暴露 人力资本风险暴露 风险识别清单 流程分析 财务报表分析 现场调查 环境分析 风险链分析 * 风险管理的基本程序 （3）风险衡量(Risk Measurement)运用概率及数理统计方法，衡量潜在损失的规模和损失发生的可能性，即掌握风险的两个方面——损失的大小和损失发生的可能性，以便于评价各种潜在损失的相对重要性。 * 风险管理的基本程序 （3）风险衡量(Risk Measurement)方法:- 定性:集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法、主要风险障碍分析法、领先—落后指标分析法等 - 定量:风险指数法、概率方法（如主观概率法、随机方法、蒙特卡罗法等）、模糊论方法（如模糊概率法、模糊参数回归分析法、模糊矩阵分析法等）、移动平均法、指数平滑法、因果关系预测法、方差协方差矩阵法、历史模拟法等- 定性和定量的结合：事故树分析法和事件树分析法 * 风险管理的基本程序 （4）风险评价(Risk Assessment)在风险识别和风险衡量的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性，评价其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定危险等级。 * 风险管理的基本程序 （4）风险评价(Risk Assessment)步骤：确定安全指标，确定评价时的风险水平，对应比较安全指标就是经济单位针对不同的风险确定的可以接受的风险损失。正常损失期望是经济单位在正常的风险防范措施下，遭受损失的期望值；可能的最大损失(PML)是指经济单位在某些风险防范措施出现故障情况下，可能遭受的最大损失；最大可能损失(MPL)是指经济单位在最不利的条件下，估计可能遭受的最大损失额。风险水平：单个风险水平和整体风险水平。 * 风险管理的基本程序 （5）风险管理技术的选择与实施 风险管理方案：通常是由多种风险管理技术组合而成的，这些技术方法往往需要多个部门相互配合才能得以顺利实施。 专人负责：例如风险经理 应急方案 * 风险管理的基本程序 （6）风险管理效果评价 风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方法的结果与预期目标的契合程度，以此来评判风险管理方案的科学性、适应性和