如何提高医院统计数据质量.pdfVIP

维普资讯 · 172 · 中国医院统计 2008年6月第 15卷第2期 如 何 提 高 医 院 统 计 数 据 质 量 李桂英 张永强 【关键词】 医院统计 数据质量 中图分类号：R197．32 文献标识码 ：B 文章编号：1006—5253(2008)02-0172-02 统计数据的质量是统计工作的基础和生命 ，质量低劣的统 工作程序的每个环节如资料收集 、过录、登记、数卡，制表 计数据 ，会导致错误的判断，错误的决策。这就要求统计人员 等都逐段进行计算性、逻辑性审查，以控制各个环节的质量。 有一定的业务水平和工作能力，能够控制统计数据质量 ，敢于 制表时的审查是数据质量控制的中心环节，除计算性审查外， 实事求是维护统计数据的科学性和严肃性，不断提高统计工作 还应重视逻辑性审查，看各个统计数据是否反映实际情况。有 质量。本文就如何提高医院统计数据质量问题进行初探： 条件的医院对成表后的审查要互审，即制表和审查分别 由2人 1 搞好统计设计，建立统计数据质量管理制度 完成。 统计设计是统计工作的最初阶段，要确定统计工作范围、 2 建立有关的技术标准，开展全员性统计数据质量管理 对象及各类表格，并制定严密的填报说明、确立指标系列及计 医院统计数据，要为医院管理服务，用来评价医疗工作效 算公式等，还应包括统计数据质量控制的目标和方法。 率 、质量，必然涉及到许多医疗专业知识问题。如危重抢救的 含义和具体病种 、疾病的治愈标准，第一诊断的认定等。医院 1．1 建立统计网络，加强统计基础工作 统计数据，不仅与统计人员有关 ，还受提供原始资料人员如医 按 “系统论”和 “控制论”的观点，把全院提供数据的部门 生 、护士等的影响。所以医院统计全员管理应包括所有提供原 纳人 “网络系统”，使环环相扣，以保证提供数据的 “系统”性 ， 始资料的人员。 保证数据来源可靠。如 “门诊人次”，由挂号处提供，固定人员 在一定范围内，建立、统一执行与统计数据有关的技术标 做 “工作日志”，挂号处负责人对供应数据质量负责，门诊部主 准。例如某病的治愈标准统一，统计出院的治疗效果指标就符 任是统计数据质量监督人。如有疑问，统计人员直接找挂号处 合医疗实际，符合质量要求。如果把 “高血压病-，，、“冠心病”、 负责人查询，并向门诊部主任汇报。各医技科室也有固定的兼 “肝硬化”、“糖尿病”等 目前一般 医院只能改善症状、减轻痛 职统计员，由科主任对供应的数据质量负责。各病区固定班次 苦，不能根治的病种划人 “治愈”一类，这样统计出的治愈人数、 (小夜班)护士做 “工作 日志”，办公室护士核对 ，护士长是数据 治愈率就不符合医疗实际，其数据质量也不符合要求。所 以， 供应及质量的负责人。数据供应系统 出现供应不畅或其他共 有关的技术问题要制定标准，贯彻执行标准。如我市曾制订关 性问题时，由统计人员向医教处主任和分管院长汇报，提出处 于危重前抢救病人的规定 ，开展的国际疾病分类统计，就属于 理办