新时期钢筋班组管理要点.docVIP

新时期钢筋班组管理要点 曾去到一个大公司的建筑工地打工，发现那个工地在钢筋班组管理方面存在许多问题，200多吨基础钢筋所剩余的料头，长度在3.5米以下的竞达上千根，工人干活效率极其低下，16人的班组，就有3个人“带号”脱产不干活，干活的人也是磨磨蹭蹭的混工资，忙不过来时，还得要瓦工力工支援帮着绑筋；钢筋制作绑扎不是按着建筑物的一个区段进行，而是随时性的，后台现制作一道梁，前台现绑扎一道梁，料头使不进去就堆在一边，这哪里是在干工程，简直是在糊弄日本鬼子，什么大公司什么省城的队伍，原来竞是这个样子，听工友们说，在外地打工特别是大公司全都是这样，一天干不出来多少活儿，工人们累不着，材料浪费也没人管，我真是不敢相信，出来闯一下想开开眼界，所看到的竞是这般景象，不免感到愕然不解。特别是看到木工在支模时，用短钢筋做支棍以撑开侧模板便于加固，但是，木工自己在切短钢筋时，不在钢筋头堆中挑选料头使，而是去拿几米的长钢筋头或者拿整根钢筋来切，说他几句反而吹胡子瞪眼，难道人的良心都让狗吃了吗？老板的钱都是大风刮来的吗？哪个老板不是辛辛苦苦多少年才积攒下的家业，怎能任意糟蹋呢？无论如何对这样的场面对人们这样的精神状态我都想不通。所以，一时间心血来潮，把近期的所见所闻加以总结，写成个钢筋班组管理要点。一.钢筋制作场地，物品摆放必须井然有序，决不许遍地钢筋头遍地散乱钢筋拌脚，钢筋料头必须分粗细长短分类摆放，钢筋半成品必须挂牌带有标志且须摆放整齐，离地垫起，二.其它工种人员用钢筋一律由钢筋班组出人下料，决不许自行操作，以免造成材料浪费或者发生机器伤人事故，三.钢筋制作必须批量加工，每一个批量不小于30米长的施工段，决不允许逐个构件的边制作边绑扎，即影响工程进度，又造成材料的大量浪费和严重的窝工，四.钢筋下料必须合理搭配，先下长料后下短料，至少提前3至5天制作出急用的钢筋半成品，尽量避免出现过多的钢筋料头，五.钢筋下料必须先在料头中挑选使用，无料头可选时才能使用钢筋原材，钢筋料头及以前剩余的钢筋半成品，一定要登记入账，作为下次用料的首选，而且这样做要养成习惯，六.班组最忌出现卯子工、计时工和日工的计酬方式，班组管理必须实行现场包定方式，班长有权对工人实行小包小定，工人完成后再安排下一项活计，各个班组完全是以包工定量的方式下达任务，每半天或一天干出来多少活，干完就下班，或者干完多少活给多少工或给多少工钱，只有这样，才能全面的调动起工人们的干劲和积极性，不然，只能养成工人们懒散、靠时间混工资的劣性心态，如同当年的农村生产队大帮哄一样，七.各个工种各个班组安排工作必须要有计划性，提前布置统一调度事先安排，多开碰头会，最害怕临时改变临时通知临时决定，造成临阵磨枪或者临渴掘井，使班组措手不及影响工作效率。八.对于钢筋班组人员，上级领导必须要有防范意识，防范什么呢：把弯料在弯点处切断以节省整直用工；把剩料切断以掩盖材料浪费；把钢筋长料头切短；以让人看不到钢筋头出的很多；凡此种种，在我的同行当中，常有发生，当今世界，讲良心的人越来越少，自私自利损人利己的行为大肆泛滥，来自内部的警觉往往要大于外部，这也是新时期的一大特点，不可忽视。 钢筋工干活经验技巧窍门集锦之2008 较真较真也有学问，不是可以随便轻而易举的，弄不好，则会以卵击石，没等澄清问题，自己先臭了，众叛亲离了。百分之百的抓住理由与证据，切切实实找到文字根据，你觉得可以较真了，这是万万不可以的，因为缺少了一个重要的前提条件，那就是后台与靠山，比如国家元首要有军队撑腰，你一个小小的班组长或者小工人打工崽，抓住点理就想较真，那是根本不成的，必须要有至少一个上级重要人物为你撑腰，你才敢较真，其实，当人有了一定份量的后台与根基，不用较真，人们自然就对你相敬如宾，这是人类势利眼的正常表现，不细说了，点到为止，其实是在教育我自己，因为较真，有过无数次碰壁的惨痛教训。在钢筋工论坛里，时常出现敢于较真者，心里感慨那是我真正的同志，但是，同志常常忘记了，服从权势委曲求全也是真理之一，识时务者为俊杰嘛。学会屈从，学会忍耐，学会原谅，学会圆滑，这不等于没有原则，认清社会，看清世面，进而适应之是一个漫长的过程。二、分工给工人分工，学问大着呢，通长有3种方式，计时、计件和包工。计时的前提是工人肯于卖力干活，以快捷的操作，熟练的手法进行施工作业，但是，现在的工人，越来越会耍滑偷懒磨洋工，给他安排计时卯子工，他能磨死你，一次能拿5根钢筋，他就拿2根，每分钟能走10步，他偏走3步，故意慢动作，是不是气死个人啊，人为的低效率，按时间挣钱，你没有理由少给他工钱的。遇到这种情况，就需要设打头的了，就如早先的农村生产队，专门有打头的，如铲地，打头的在前，大家伙必须得跟上，打头的一般用自己可靠的亲信工人，暗中多给