创业者人格素质模型.pdfVIP

入的素员就像海洋中的冰山．R有极 x部分裸露在海平面2上 让我们观察 两另外很大一部分隐藏 在海平萄2下 难以观察 创业者的人格素质模型 ◇ 潘 洋 张 兵 伯乐也怕看走眼。 风险投资是一份 “看人下菜碟”的工作。投资 人必须面对这样的现实：最大的风险来 自创业者 自身，并且无法规避。原因至少有三：第～，投资 人只是小股东 ，一股仅占30％以下的股权 ，投资人 人股创业企业，在某种程度上相当于被创业者 “绑 架”。第二，投资人精力有限，寻找新的投资机会 是工作重心，所投资的企业数量不少，并且领域分 散，天天过问企业经营并不现实。只有在创业公司 重大决策或出现问题时，投资人才全情参与。美国 投资界有着这样的 “潜规则”：所投项 目半径不要 超过投资人所在地两百到四百英里的范围。也就是 要处于四个小时内可以到达的地域之内，确保投资 人第一时间处理企业问题。第三，创业者的真实动 机和心态变化很难觉察或者伪饰出色，投资人难有 准确评价。 什么样的创业团队最靠谱?他们是否存在～· 些共性?我们通过对国内外成功与失败投资案例 的深入分析，结合有关胜任力特征理论研究成果， 总结出由 “创业胜任力”和 “创业内驱力”构成 的创业者双层次人格素质模型，分析创业者的角 色意识与胜任素质。 1973年，哈佛大学心理学教授McClelland提 出素质构成冰山模型，认为人的素质就像海洋中 的冰山，只有极小部分裸露在海平面之上可让我 们观察到，而另外很大一部分隐藏在海平面之下， 难以观察。于是，他将人的素质分为两部 冰山 上部和冰山下部。其中，很容易被观察到的冰山上 部包含知识和技能，而难以被觉察的冰山下部，是 创业胜任力 人的价值观、自我认识以及品质、动机等。我们将 创业胜任力是指创业者把握外部机遇、获得持续成功的能力。 海平面以上的部分称之为 “创业胜任力”，将海平 与以往只关注创业者个人心理特质的理论不同，创业胜任力考虑到 面之下部分称之为 “创业内驱力”。 创业者在创业过程中与环境互动的动态过程。我们认为，创业胜任力包 70 连锁特许2009年10月刊 实战培训 含创业准备、创业过程和创业持续性三 行推理分析而得知。 方面的能力。其中，创业准备阶段需要 在机会主义盛行的时代 ，投资者 创业者具有创业竞争力，它包含战略能 在选择创业者时，很容易仅对其创业 力、机遇能力和关系能力。创业过程中 胜任力进行考察 ，或者一窝蜂式地争 需要创业者具有概念能力、组织能力和 夺热点项 目，忽视了对创业者的个人 承诺能力；创业的持续成功需要创业者 品质、价值观和他的态度、自我认知等 很强的学习能力和情绪控制能力。 方面的考察。这或许可以获得短期投 能 大量实证研究发现，越是具备以上 资收益 ，却难以成就基业长青的伟大 力 能力的创业者 ，在与创业环境相互作用 事业 。如果没有 良好的创业动机 、个人 的过程中，越有可能实现创业的成功。值 品质、价值观等创业内驱力的支撑 ，创 得注意的是，绝大多数的创业者都不可 业者的能力越强、知识越全面 ，对创业 创业胜任力 能同时具备所有上述的胜任素质，而不 持续成功的负面影响会越大。从PPG、 同行业的创业者，其能力要求也有所不 ITAT、亚洲互动传媒等投资失败案例 同。因此 ，一个能力互补的创业团队犹 中可窥见一斑 。 为重要。投资人在评估创业团队的过程 投资人着重考察创业者的创业内驱 中，需要对核心成员共有能力与差异化 力，通过长时间的沟通、全面的调查 、细 能力进行客观评估，并且及时帮助企业 节的判断推理等手段衡量创业者的态度、 招聘稀缺人才 ，确保核心团队具备 “创 气度与 自识力。 业准备一创业过程一创业持续性”全过