战斗型团队之士气激励.pptVIP

工作条件、休息时间、工资待遇等方面的改变并不是影响生产效率的第一要素，工效的高低主要取决于职工的“ 士气”，即企业内部的团队气氛，它决定了人与人之间相互协作和相互信任的程度。 何为士气 ？ (游戏--体验)所谓士气就是在一个组织中，有一种能使人心所向，大家众志成诚的去达成一致目标的“ 团队气氛”。 如何激励团队员工的士气？ 成功产生成功，失败产生失败。那如何造就这种成功的团队士气 ？ 士气激励三大步骤 一、确定员工工作目标 二、了解员工自身目标(需求) 三、将员工自身目标和工作目 标相互协调一致，协调得 越好，员工动机就越明确， 士气也就越高 目标制定原则 1、何为目标： 目标是一种意志的宣示，一个在确定时间里应该达到的一种值得追求的将来的结果 目标的特征 1、目标必须是可测定的(可检查的) 2、目标必须是协商一致的 3、目标必须是能实现的 4、目标必须是具有挑战性的 5、工作目标和个人目标必须是协调一致的 需求理论：保健-激励理论 1、满意与不满并不是二择一的关系 2、满意的反面是没有满意；不满的 反面是没有不满 需求理论：保健-激励理论 需求理论：保健-激励理论 自身目标和工作目标结合方法 人类性格的类型 障碍一：员