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2004-2007年中国IT投入用户结构 * 构建 企业战略全景图 xxx 2005年11月5日 企业一定要过战略关：追求基业常青 企业的第一桶金是机会、运气大于战略 但第二桶金、第三桶金呢…… ？ 公司战略 业务 计划 资源分配计划 业务发展计划 市场竞争计划 能力建设计划 公司战略如何落地？ 战略全景图 战略方向 年度计划 执行保障体系 什么是企业完整的战略全景图？ 形成闭环：战略管理的一般过程 共同远景与中长期目标；竞争领域与战略路线 业务纬度 时间纬度 地域纬度 年度目标 年度计划与预算 重点工作 流程运作 组织激励 人才文化 阶段性总结与 定性定量评估 战略调整修正 战略 方向 战略 分解 共同 计划 领导 行动 评估 调整 战略管理的一般过程：五个基本环节 远景、中期目标 对未来的假设 竞争领域 竞争优势的来源 对于行业变化趋 势、规律的了解 和把握 战略方向定位 战略路线 自身能力分析 已有的优势 优势可获取方式 成长的空间 成长的能力 企业战略选择 战略 方向 战略 分解 共同 计划 领导 行动 评估 调整 水坝图：战略选择的的四个要素 战略 方向 战略 分解 共同 计划 领导 行动 评估 调整 年度计划是连接战略与行动的桥梁