并购企业隐性知识整合内在机理.pdfVIP

喝翁墨堕堡烫：堡篁查堕 隐性知识整合的内在机理 ● 陈妹 摘要：实现并购双方隐性知识整合是 识整体冰山的一角．大部分知识是难以 (三’并购企业隐蛀知识整合的障碍 并购企业核心竞争力的关键。文章在对隐 用文字编码、难以表达的，隐含在个人、 1、隐性知识本身的特性、隐性知识本 性知识的内涵、特性、影响因素分析基础 团队和组织之中．需要通过具体的行为 身的模糊性、内隐性、复杂性以及无序性 上，结合并购的具体环境。并借鉴生物茼 和行动才能体现，如经验、诀窍、观念、 是导致并购双方企业主体之间隐性知识 群发酵的思想．构建了并购企业隐性知识 团队默契和组织文化等．这些就是隐性 交流障碍的主要因素。 整合实现机制． 知识。这类知识只能被演示证明它的存 2、并购组织层面的因素。对于并购企 关键词：并购；隐性知识：整合：实现 在．学习这种技能的唯一方法是领悟和 业，其组织成员来源的异质性、知识能力 机制 练习(德鲁克，1999)。综上可知，隐性知和文化背景的差异性．都为并购企业隐 一、引言 识有两大特性：难以言传性和对载体的 性知识整合工作带来了诸多的困难和挑 2008年金融危机后．我国的一些企依附性。除此之外．隐性知识还具有以 战。并购企业的隐性知识整合不仅要关 业率先抓住了国内外产业结构调整的契 下显著特点： 注知识主体的利益．还要考虑到知识转 机．积极投身于海外并购．涌现出了一些 1、隐性知识具有收益上的难以度量 移情景方面的因素。并购双方文化的差 令国人吃惊的“蛇吞象”的案例．如吉利收 性。隐性知识主体对于自身所掌握的隐性 异、组织之间惯例和规则的相似性、行业 购沃尔沃、四川的腾中重工欲收购悍马 知识的收益很难把握．只能根据自己所处 关联度、并购前双方绩效差异、员工的学 等，这些案例的出现．使并购再一次引起 的环境以及自己对知识的理解进行主观 习能力等因素都会影响到并购后隐性知 了广大公众的关注。然而尽管企业热衷于 上的估计。并购企业在挖掘目标企业隐性 识整合的效率和效果。如吉利收购沃尔 并购．但并购成功率是非常之低的．我国 知识时。也很难度量这些隐性知识给未来 沃过程中，面对两家企业在文化、管理、 近年来并购成功率还不足三成。并购成功 新的组织带来的收益。 技术和品牌等方面的巨大差异．李书福 率低与整合不到位有很大的关系．以往国 2、隐性知识具有路径依赖性。隐性知 就提出了要保持吉利和沃尔沃的相对独 内外学者对并购整合问题的探讨主要集 识的积累必须以一定的隐性知识存量为 立性．吉利与沃尔沃未来的关系是兄弟而 中在并购整合过程和整合内容两个方面． 基础．缺乏相关隐性知识的积累．企业将 非父子。 有关并购整合内容的研究主要涉及入力 无从习得和吸收其他新的知识。 一 3、并购进程组织方面的因素。企业作 资源、文化、组织结构和财务资源等操作 (二)并购企业隐性知识整合的类型 为一系列契约的联结．企业内部除了我 层面。而直接研究企业并购中知识整合问 从横向来看．隐性知识需要在并购双 们熟知的企业规章制度、合同、协议等 题还比较少．专门探讨并购企业隐性知识 方各职能部门之间转移和传播．包括研 有形契约．能够在企业所有者和隐性知 整合问题研究则更为缺乏。知识作为企业 发、采购、生产、营销、售后服务等部门．这 识主体之间建立起一种明确的利益与 最有价值的资产．尤其是以个入经验、感 是企业内部的知识共享。鉴于隐性知识的 责任关系之外．还存在一种更为重要的 悟、组织惯例等形式存在的隐性知识资 内隐性和难以传播性。为隐性知识分享构 源，是企业并购整合中最需要整合的资 建一套行之有效的机制就显得非常重要。