战略成本管理绩效评价改进六维评价法.pdfVIP

‘财经科学2008／7总244期 战略成本管理绩效评价的改进：六维评价法 欧阳春花 [内容摘要]战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势。战略成 本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开。平衡计分卡是一种较好的战略业 绩评价方法。但结合波特的五种竞争作用力模型，平衡计分卡忽视了供应商、替代品、 潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响；同时考虑到在“新经济”形势下创 新的特殊作用，创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统。因而需要对平 衡计分卡进行改进．即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六 个雏度对战略成本管理进行业绩评价。 [关奠词】战略成本管理业绩评价；五种竞争作用力模型；平衡计分卡；六雏评价法 一、战略成本管理的本质和目标决定其业绩评价的内容 战略成本管理理论的产生和发展有其深刻的社会和经济背景。1981年，英 国学者肯尼斯·西蒙兹(KenethSinmmnds)在其论文《战略管理会计》中首次提 出了战略成本管理的概念，并进行了理论上的探讨和研究。他主要从企业在市场 中的竞