打造高效的车间任务执行与反馈机制—金蝶培训资料.pptVIP

打造高效的车间任务执行和反馈机制 内容 生产管理总体概述 生产计划体系 车间任务执行与汇报 JIT准时生产管理 基本概念介绍 1、生产管理的概念 生产管理是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。 2、生产管理的任务 生产管理的任务就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求，为企业经营目标的实现起到保障作用。 3、生产过程和单位组成 生产技术准备过程--生产技术准备部门：工艺科、工具科等 基本生产过程 --基本生产部门： 备料车间、装配车间等 辅助生产过程 --辅助生产部门： 电修车间、锅炉房等 生产服务过程 --生产服务部门： 装卸队、材料库、检验站 基本概念介绍 5、产品生产周期的时间构成 作业时间：各工序占用及必要停放时间 多余时间：各不当原因增加的多余作业时间 无效时间：操作人员责任造成的无效时间 制造业生产制造方式的分类 三种生产控制类型 生产管理控制焦点 概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后， 整批转移到后道工序加工 例: 加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间